2015年以来，通渭县紧紧围绕全县精准扶贫精准脱贫“13655”工作思路，建机制、选干部、抓班子，为扶贫攻坚提供了有力的人力资源支撑。

一是健全考核评价机制。研究制定了《通渭县精准扶贫业绩考核评价意见》和《乡镇领导班子精准扶贫考核实施意见》《乡镇精准扶贫业绩考核评价办法》《精准扶贫重点任务部门精准扶贫业绩考核评价办法》《驻村帮扶工作队考核管理实施办法》《乡镇扶贫工作站及工作人员考核办法》，将干部选拔任用与减贫摘帽相挂钩，将乡镇精准扶贫业绩考核结果直接作为乡镇领导班子政绩考核结果，提高精准扶贫在班子考核中的“话语权”，牢固树立“干部在精准扶贫一线培养、在精准扶贫一线识别、在精准扶贫一线选拔”和“干得好受表彰奖励、干不好受警示惩戒”的选人用人导向。2015年共提拔精准扶贫一线干部92名、占提拔干部总数的57.9%，其中提拔驻村帮扶工作队成员55名。

二是配强扶贫骨干队伍。着力加强县乡扶贫工作专职队伍建设，整合县委农工部、县扶贫办工作职能，进行合署办公，配齐配强了领导班子成员，并设立了精准扶贫办公室，配备副科级主任1名；在18个乡镇设立副科级建制扶贫工作站，从乡镇从事扶贫工作的后备干部中提拔了18名站长，每个乡镇扶贫工作站配备了10名工作人员，彻底消除了扶贫工作在乡镇一级的“短腿”现象。

三是加强帮扶队伍建设。结合落实逢提必下制度，协调各级双联单位选派490名优秀年轻干部，为155个贫困村组建了驻村帮扶工作队；从县直双联单位和各乡镇政府选派531名干部，为171个非贫困村组建了驻村帮扶工作队。强化帮扶队伍管理，建立了民情日记调阅、督查通报、定期汇报、考勤公示、述职评议、包片负责等6项制度，全面推行“一册一卡一日记”，确保了驻村帮扶队伍能够人下、心下，真帮实扶。

来源：定西市委组织部