蔡玉洁

什么样的干部“上”，什么样的干部“下”，一直是困扰干部工作的难题。近年来，西藏昌都市委组织部充分运用干部考核手段，合理设定考核指标、科学设置考核方法、强化考核结果运用，统一度量衡、一碗水端平、一把尺子量到底，让干部下得合理、下得服气，畅通了干部管理的“双行道”，有利于形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，其做法值得借鉴。

“统一度量衡”是干部能上能下之基。“不以规矩，无以成方圆”。在一些地方和单位，之所以干部能上能下久推不转，一个重要原因就是干部不知怎样能“上”、如何“下”得去。昌都市实行县处级领导干部末位淘汰制考核，将县级班子成员的排位情况、工作作风、作用发挥、自律意识、群众公认度等分值化、数据化，得分最低者列为末位淘汰对象，使上者清楚、下者明白，使干部劲往“上”处使、脚向“实”处蹬。

“一碗水端平”是干部能上能下之本。当前，阻遏能上能下的一个难点问题，就在于干部“不患寡而患不均”。由于干部岗位不同、任务各异，如果考核“大杂烩”，结果“一刀切”，干部下也不会心服口服。昌都市突出岗位差异性，按县区党群、县区政府、市直党群、市直政府、驻寺干部、驻村干部等进行分类，“量身定做”考核内容和指标，最大限度地将“一碗水端平”，让干部站在“同一起跑线”，机会均等、公平竞争，干部自然而然会凝心聚力、干事创业。

“一把尺子量到底”是干部能上能下之魂。常言道：“有制度不执行，比没有制度更可怕”。推进干部能上能下，关键在于畅通干部管理“双行道”，使那些想干事、能干事、干成事的干部确实“上得来”，让那些为官不正、为官不为、为官乱为的干部真正“下得去”。昌都市坚持“一把尺子量到底”，强化了对在任干部的约束激励，给予了更多干部进步的潜在可能性。对该“下”的干部不留情面，实现了入口和出口的有效对接，如此坚持下去，干部队伍定会是一池活水、充满活力。（河北沧州市委组织部）

 

来源：中国组织人事报