杨　峰

今年是换届之年，中央提出要选出忠诚干净担当的好干部，配出结构优功能强的好班子，换出心齐气顺劲足的好面貌。

领导班子运行好不好、功能强不强，班子结构很重要，特别是班子的年龄结构、专业结构、经验结构和气质结构。一个领导班子好比一台精密仪器，班子成员就是仪器中的零部件，只有每一个零部件都完好无损，并且零部件之间还要有很好的磨合，仪器才能正常运行，才能发挥整体功能。配出结构优功能强的好班子是此次换届“四个好”目标之一，要达成这种目标，必须在以下四种结构上进行优化完善。

一是优化班子年龄结构。要坚持老中青相结合的梯次配备，因为不同年龄段的干部有各自独特的优势，老干部经验丰富，中年干部承前启后，年轻干部敢闯敢干。在班子配备时要根据实际，用好各年龄段的干部，但也不能简单以年龄划线，不能搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”。班子成员年龄配备还要充分考虑分管或从事领域对年龄的要求，比如在改革创新领域可以大胆使用年轻干部，利用他们勇于创新的特长；在立法、政策制定、应急管理等方面多用经验丰富的中老年干部，发挥他们的老成持重、经验丰富的优势。

二是优化班子专业结构。领导干部学有所长、术业有专攻，有的熟悉工业，有的熟悉农业，有的精通服务业；有的擅长抓党建，有的擅长搞宣传，有的擅长做群众工作，在某一专业领域都有所建树，都有“两把刷子”。一个地方、一个部门的发展需要不同专业经历的干部，要用其所长，让具有不同专业背景的干部各尽其能、各展其长、各得其所。绝不能把不同专业背景的干部放错位子，位子放错了既是人才资源的浪费，也耽误了干部的成长，这是我们要尽力避免的。

三是优化班子经验结构。“实践出真知”“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。这说明实践经验是至关重要的。我们常常看到在一些突发事件面前，经验丰富的领导干部就能够从容应对、处乱不惊，而一些年轻干部因为经验不足，常常惊慌失措、贻误良机。“姜还是老的辣”，讲的就是这个道理。在配班子时要充分考虑班子成员的工作经历，优化班子的经验结构，充分发挥实践经验在班子运行中的作用。

四是优化班子气质结构。心理学认为每个人都有不同的气质类型，比如多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等类型。不同气质类型的人在生活和工作中会表现出不同的心理活动和行为方式。领导干部的气质类型也各不相同，有的坚决果敢，有的优柔寡断；有的粗犷豁达，有的谨小慎微；有的风风火火，有的低调内敛；有的能言善辩，有的沉默寡言。而不同的工作领域对性格气质的要求也不同，比如搞审计、会计、统计的就需要耐心细致，搞新闻宣传的就需要能言善辩、亲和力强，搞政策研究的就需要沉稳内敛、富于理性。因此，领导班子配备时要充分考虑班子成员的性格气质差异，注重性格与从事工作领域的匹配度，努力将那些气质性格互补的干部配在班子里。

总之，要努力优化领导班子的年龄、专业、经验和气质等结构，切实增强领导班子整体功能，从而形成干事创业的整体合力。

 

来源：共产党员网