黄传龙

激发创业激情，增强创新活力，才能为脱贫攻坚、全面小康提供坚强保障。组织部门作为干部的娘家人，就要有“为担当者担当、让有为者有位”用人理念，精心构建激励干部干事创业工作新机制，积极支持和保护干部干事创业积极性。

正向激励，让干事创业者有干头。坚持从严要求和正向激励有机统一，旗帜鲜明地为改革者保驾、为创业者护航、为担当者担当。把脱贫攻坚、重点项目、招商引资作为干部实践锻炼的重要平台，让那些勇于担当的干部在一线接受锻炼、增长才干。积极服务精准扶贫、精准脱贫，精准选派市、县机关干部到建卡贫困村担任驻村第一书记。对在机关工作时间较长并且想干事、能干事、敢干事的优秀年轻干部，有计划地选送到基层“补课”。对在基层工作中敢于担当、善作善成的村（社区）党组织书记、乡镇事业编制人员、大学生村官，积极为他们搭建平台、提供机会，提升能力、展示才干。

容错纠错，让干事创业者有劲头。对那些在攻坚克难、改革创新中主动作为、敢闯敢干的干部，鼓励大胆探索创新，放手干事。对干部在推动发展中出现的一般性问题和失误，严格区分公与私、过失与故意、初次与多次，鼓励大胆创新探索实践，允许先行先试。对在执行脱贫攻坚、招商引资、全面改革创新等决策过程中，因缺乏经验先行先试出现失误或因非主观原因出现无意过失的干部，给予宽容对待、免于追责。树立“为干部澄清是非、消除影响也是成绩”的理念，区分法律和纪律界限，区分诬告和错告，为有为者撑腰，鼓励其放下包袱大胆工作。对“失误者”宽容包涵，始终坚持宽严相济，既对干部严格要求，又对那些因过失犯错的干部宽容以待，绝不“一棍子打死”。

考核问责，让干事创业者有奔头。根据不同县区、不同类别领导班子和领导干部的职责要求，科学客观公正地评价每位干部，积极推行干部政绩差异化考核，真正把干部工作实绩考实考准。强化脱贫攻坚考核问责。针对脱贫成效、扶贫对象、措施到户、项目安排、资金使用、因村派人等情形进行考核问责，明确相关部门的工作责任和考核指标，形成较为完整的脱贫攻坚问责考评体系。坚决清除那些专营关系的“老好人”、为官不为的“老滑头”、混天度日的“老油条”，培育积极健康的干部心态，营造风清气正的政治生态。（四川省巴中市委常委、组织部长）

 

来源：中国组织人事报