蔡永波

组织部门讲担当，关键是精准把握改革发展的脉搏，把一切有利于改革创新的积极因素调动起来，更好地把那些想改革、谋改革、善改革的干部发现出来、使用起来，为敢于负责的干部负责，为敢于担当的干部担当。

大胆使用敢担当的改革者。当前，我们的发展处于爬坡过坎的阶段，如何有效突破瓶颈、率先走出困境？如何实现改革提速、优势倍增？关键还是要凝聚打造一支高举改革大旗、勇做改革标兵的“探路者”队伍。同时，也要求改革者要有无比的胆略、勇气与智慧，敢于担当、勇于担当、善于担当。这是一个很高的要求，也是一个重大考验。所以说，敢于担当的改革者是当前最急需、最稀缺、最宝贵的干部资源。改革者迎难而上、不计毁誉，体现了对党、对人民、对事业高度负责的担当精神，展现了动真碰硬、敢闯敢冒的实干作风，与好干部标准是高度契合的，与“实绩论英雄”的用人导向也是完全一致的。要牢固树立实绩导向，大胆重用敢担当的改革者，旗帜鲜明地支持改革、鼓励担当，形成一种鲜明的导向，进而把改革“探路者”的机制性撬动作用充分发挥出来，使改革者“1+1＞2”的群体效应进一步显现。

勇于为敢担当的改革者担当。改革已经进入深水期和攻坚期，越是呼唤坚定的改革者，越是需要想改革、谋改革、善改革的干部。要“把好钢用在刀刃上”。秉承为事业发展选人用人的理念和情怀，以宽广包容的胸襟和革故鼎新的勇气，把想改革、敢担当的干部推上干事创业的舞台，让他们在经济建设主战场、攻坚克难最前沿大显身手、展现才华。要在遵循《干部任用条例》的基础上，破除论资排辈，消除隐性台阶，打破按年龄、资历选干部的思维框框，树立任人唯贤、唯才是举的用人导向。特别是要打破体制性壁垒，畅通机关、国企、学校等不同领域的干部人才，形成“鲶鱼效应”，激发队伍活力。要让敢担当的改革者有市场，从另一角度来说，就是要让那些“只要不出事，宁可不干事”的“鸵鸟型”干部没市场，让好大喜功、自吹自擂、文过饰非的“孔雀型”干部没机会。对那些混日子、守摊子、跑门子的干部，不但不能用，用上去的也要坚决调整下来。看主流看实绩，准确评价敢担当的改革者。用人之道，首在知人。要把功夫下在平时。紧紧围绕好干部标准来评价干部，深化完善定期分析研判制度，厘清改革者的成绩与失误，判定改革者的成败与得失，做到科学识人、准确用人。要看票不唯票。要正确看待票数，辩证分析票数中的“虚”与“实”，看是否由于改革得罪人而失分失票，做到不依赖票数、不唯票取人；要坚持德才兼备原则，注重从得票靠前的干部中择优确定人选，不片面照搬推荐结果，决不能让敢于改革的干部流汗又流泪、失票又失望。要听口碑看实绩。有的改革成效是显绩，看得见、摸得着；有的改革成果是潜绩，苦在当下、利在未来。把重大项目作为考验和历练干部的“练兵场”，作为组织部门发现和使用干部的“大舞台”，继续深化完善专项考察等有效手段，努力在一线凝聚干部、锤炼干部、检验干部、选拔干部，让更多的狮子型、实干型干部脱颖而出。

有包容明底线，为敢担当的改革者撑腰壮胆。一方面要包容失误。“论大功者不录小过，举大善者不疵细瑕”。对干部在推进改革中出现的一些问题，要认真分析甄别，只要干部是出于公心、集体决策、清正廉洁的，就要鼓励包容、继续重用，帮助他们增胆气、添信心。对承担改革攻坚重任的干部，要赋予必要的“试错权”，只要没有触碰红线的，就不能打板子、扣帽子、装袋子，切实保护干部改革积极性。对因改革而得罪人、被诬陷举报的干部，要及时核查、澄清事实、还其清白，让干部放下包袱、轻装上阵。另一方面也要把握底线。深化改革要坚持“法”字当头、“进”字着力。对于改革有失误、工作有瑕疵的干部，要督促提醒、关爱保护；对于掺杂私利、突破底线、走入歧途的干部，也要严把标准、当下则下，防止少数干部借改革创新之名，行违纪违法之事，最终损害改革事业。（浙江省台州市委常委、组织部长）

 

来源：中国组织人事报