王新元

“分辨率”原意是指图像的精密度，分辨率越高，图像越清晰。当前，干部考察工作中却存在“分辨率”不高的问题，有的“临阵磨枪”，不到人事调整或地方换届不考察干部；有的“一年一度”，不到年终不考察干部；有的“蜻蜓点水”，考察不深入、不具体，对干部的了解掌握停留在感觉和印象中，致使干部特点不清，“千人一面”。有效提高干部考察的“分辨率”，可以从以下方面努力。

加强干部考察队伍建设，保证干部考察的信效度。要建立内外结合的较为稳定的干部考察队伍，适当抽调部分退居“二线”、党性原则强、识人水平高的人员参与。加强干部考察人员业务学习与培训，练好个别谈话的基本功，针对“不会谈、不愿谈、不敢谈”的情况，学会捕捉“话外之音”，善于引导，适时提问。要把考察干部的功夫下在平时，深入群众、一线考察干部，多听群众口碑，观察干部日常表现。

明确干部考察内容，提高干部考察的精准性。建立领导干部考察指标体系，使组织考察有依据、干部努力有方向、群众评价有参考。要内容全面、指标客观，既包括经济增长的总量，又包括群众得到的实惠；既包括项目指标，又包括党建成效；既考虑干部政绩，又要考虑客观条件的优劣。建立分层分类考核机制，设置符合岗位特点的个性考核指标，实现干部考察的差别化、精准化。

扩大干部考察覆盖面，延展干部考察的方式。个别谈话时将分管干部的部门负责人、服务对象代表、普通群众代表纳入谈话范围。加大对“八小时外”和“生活圈、社交圈”考察力度，到其亲属、同学、朋友、邻居家中实地走访。考察启动前，预先征询纪检、信访、公检法等部门意见，有针对性地设计谈话内容，着重甄别干部政治素质、道德品行、个人有关事项等。综合民主测评、个别谈话、调查核实等结果，形成干部考察报告，并在一定范围内进行反馈，画准、画实干部的像。采取“比对式”考察，将考察材料与往年年度考核结果进行对照，把握干部变化过程，研判干部性格特质、工作思路、能力素质等情况。（江苏省宿迁市宿豫区委组织部）

 

来源：中国组织人事报