李健

了解干部，体现在平时、落实于细节。只有加强对干部表现的常态化了解、贯通式掌握，才能为防止干部“带病提拔”提供可靠的事实依据

只有把干部成长全过程、工作生活各领域、思想行为各方面，都置于严格管理监督之下，才能最大限度削减干部滋生“病症”的可能性

干部“带病提拔”，是长期以来困扰干部工作的一个难点问题。尽管原因繁杂、形态各异，但根本症结在于干部“病症”。选人用人过程中，这种“病症”一旦被失察、忽视甚至放任，不但破坏干部选任的制度效力，更会影响国家治理的社会公信，甚至动摇党执政施政的群众根基。中央出台《关于防止干部“带病提拔”的意见》，聚焦干部“病症”发生的隐患空间，紧扣干部“病症”留存的关键环节，从多个维度、不同层面提出了具体要求，是防止干部“带病提拔”的“一剂良方”。作为选人用人职能部门，组织部门必须准确把握、充分运用这个“硬规矩”，通过立体施治发挥好“刚性约束”的实践效应，真正让干部“病症”无处遁形、让“带病”干部销声匿迹。

善用逆向体检，关注干部带病“风险点”。选干部用干部，聚焦标准才能画好像，察实个体才有话语权。落实德才兼备、以德为先导向，必须坚持问题意识、问题导向，善于从“带病”的可能空间入手，考准考实干部德廉情况。一方面，聚焦问题考准干部德行。通过干部述德、群众测德、谈话问德、实地察德、组织评德等多种方式，客观评价干部德行情况，真正让德成为干部选任的“硬杠杠”。另一方面，聚焦问题严把廉政关口。注意加强与纪检监察机关、巡视、政法、审计、信访等部门沟通协调，全面听取各方面对干部的廉政反映，认真核查个人有关事项报告情况，坚决不放过任何一个廉洁存疑的问题线索。

开展综合研判，织密干部带病“过滤网”。了解干部，体现在平时、落实于细节。只有加强对干部表现的常态化了解、贯通式掌握，才能为防止干部“带病提拔”提供可靠的事实依据。要加强经常性考核，定期开展领导班子和干部队伍综合分析研判，通过参加民主生活会、开展谈心谈话、进行实地调研、参与重大事项督查等方式，在面对面接触中直观了解干部的实际表现。要夯实任前考察，通过深入了解干部的工作圈、生活圈、社交圈等，把评价干部的视野放得更宽、视线拉得更长，全面分析研判干部的德能勤绩廉，坚决防止考察范围局限于工作、方法止步于访谈、评价倾向于印证。

突出从严监管，筑牢干部带病“防火墙”。好干部是选出来的，也是管出来的。管理的盲区往往会成为问题的高发区。只有把干部成长全过程、工作生活各领域、思想行为各方面，都置于严格管理监督之下，才能最大限度削减干部滋生“病症”的可能性。要不折不扣落实干部管理监督各项规定，以严的标准要求干部、严的措施管理干部、严的纪律约束干部，真正做到敢抓敢管，讲原则不讲面子、讲党性不讲私情。要加强对干部的“细节管控”，对干部身上存在的“小问题”“小毛病”，该提醒的提醒、该教育的教育、该处理的处理，把管理监督措施实打实、硬碰硬地落实到位，真正让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

强化作风建设，提升干部带病“免疫力”。干部作风，看“小”实“大”。突出作风建设从严管理干部，有利于从源头上防止“带病提拔”。持续深入抓好党性党风教育，把集中性教育与经常性教育结合起来，定期开展作风建设活动，不断从思想上“除尘”、从党性上“反腐”，引导党员干部自觉守住底线。严肃党内政治生活，督促党员领导干部经常拿起批评和自我批评有力武器，开展积极健康的思想斗争，不断提高发现和解决自身问题的能力。坚持用制度管权管事管人，按照可执行、可监督、可检查、可问责的要求，构建科学配套的制度体系，把权力关进制度的笼子，彻底消除党员干部“致病”的环境和土壤。（江苏省镇江市委常委、组织部长）

 

来源：中国组织人事报