吕嘉欣

魏文王曾问扁鹊：“你们兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？”扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王又问：“那么为什么你最出名？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前；我中兄治病，是治病于病情初起之时；而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，都以为我的医术高明，因此名声响亮。”

任何事物的发展变化都有一个从量变到质变的转化过程。“扁鹊三兄弟看病”的典故揭示了疾病从无到有、从小到大，直至无药可救的发展过程。干部监督理同大夫，旨在为干部体系的“健康”保驾护航，由此看来，不妨向“扁鹊三兄弟”取取经。

事前控制，早打“预防针”。制定科学的干部“健身方案”，加强教育培训，抓好政策学习，及时传达上级精神，定期开展批评与自我批评，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。正如扁鹊长兄医病防患于未然，平常多“号脉”，早打“预防针”，避免干部放松自身要求导致思想“生病”。

事中控制，早打“清醒针”。加大力度、拓宽渠道，让干部监督信息畅通无阻。对于干部存在的苗头性和倾向性问题，及时约谈，早打招呼、早提醒，防止“小毛病”变成大问题。正如扁鹊中兄医病，抓早抓小，早打“清醒针”，避免干部逾越雷池滑向深渊。

事后控制，务必“猛药去疴”。对于“病情严重”的干部，该“下猛药”的“下猛药”、该“动手术”的“动手术”，直指病灶，力求去“疴”。对于无可救药的干部绝不姑息，严查严办，及时清理。正如扁鹊医病，手段迅猛果断，收效可观。（山东省蓬莱市委组织部）

 

来源：共产党员网