陈安平

一把手作为一个地方、一个部门、一个单位的主要领导，起着为官一任、发展一方的重要作用。特别是换届后新提任的一把手相对比较集中，这一关键少数既关系经济发展、社会稳定，也是干部队伍建设的“牛鼻子”。加强换届后新任一把手跟踪管理意义重大，组织部门要切实树立全程理念、精细思维，及时掌握动态情况，精心服务、精细分析、精准管理。

约谈走访“观气色”，促班子更相融。班子有没有战斗力关键在于有没有凝聚力，而班子凝聚力的形成，很大程度上取决于一把手与班子成员间的融合度。一般来说，在履职3-6个月时间内，新任一把手的办事风格、能力气质、作风做派等情况都有一个大概的显现。在这一关键时期，组织上有必要进行一次“回访谈心”，运用谈话走访等方法，找本人谈、找分管领导谈、找班子成员谈、找服务对象谈，客观分析其岗位适应情况，准确判断班子相融程度。在约谈走访中，对新任一把手重在做到“五看”，一看是否注重思想交流，二看能否听取不同意见，三看是否坚持民主决策，四看是否做到分工协作，五看能否以身作则、率先垂范。通过“五看”举措，全面观察分析新任一把手与班子成员间的相融情况，对于一些“结节隔阂”，组织上应及时“活血化瘀”、疏通引导，为其履职营造上下同欲的人气。

目标指导“听声息”，促底气更提振。新官上任“三把火”，工作激情固然可嘉，但“火”烧得是否具有科学性、全面性、持续性，需要多方论证，更要经得起时间和实践检验。上级组织应该站在全局的高度进行指导，全面分析有利条件和不利因素，实事求是跟进纠偏帮扶。特别是事关区域发展、民生大计的重大思路的出台、重大项目的推进，目标定位、步骤安排、推进节奏、体量把握等各个方面都需统筹拿捏考量。在这个过程中，新任一把手往往会表现出两种状态，一种是略显浮躁而急于求成，另一种则是过于保守而错失良机。对于上述两种思想状态，组织上都应该及时跟进目标指导，为其有效施政理清思路、树立信心，全面提振干事创业的士气、开拓创新的锐气。

跟进服务“问症状”，促起步更稳健。新任一把手到一个新环境施展拳脚，在队伍管理、工作推进、要素保障等方面或多或少会碰到一些困难和问题，此时上级组织既要查明原因辩证分析，更要因势利导跟进服务，为他们开展工作创造条件、营造环境。比如，在班子队伍建设方面，组织上应在全面了解班子运行状况的基础上，认真听取新任一把手的意见看法，对班子成员该调整的调整、该补充的补充，切实为其履职提供有力组织保障；又比如，在政策支持方面，在兼顾全局利益的前提下，视情也可为一些特殊部门、特别区域的工作推进提供“一地一制、一事一议”的政策支持；还比如，在经费扶持方面，重大项目或实事工程决策实施，上级如能统筹安排些专项资金，往往能对下级工作推进起到“四两拨千斤”的作用。

能上能下“重调理”，促导向更鲜明。在任职6-12个月期间，组织上有必要及时了解新任一把手的岗位任职情况，如果发现其能力方法与履行的职责岗位相距很大，工作业绩平平，班子内部和群众反响也很大，组织上则需要做一次专题考察了解，坚持以忠诚干事政治过硬、担当干事本领过硬、奋发干事实绩过硬、为民干事责任过硬、干净干事廉洁过硬为标尺，进行综合评价分析。实事求是讲，一把手履职中也会出现水土不服情况，对于个别人选岗位匹配度确实相差较大的，组织上应该从大局出发、长远考虑，坚持实事求是的原则，进行及时调整改任、进退留转，切忌踌躇等待、犹豫不决，以免延误时机影响事业，这是对一个地方、一个单位的长远发展担当，也是对干部本人成长负责，更重在体现为事业发展选人用人的导向。 （宁波市政协副主席）

来源：中国组织人事报