围绕打造“有担当、有作为、有口碑”的好干部队伍，近年来，宁波市创新推出“优苗选育工程”，探索建立了一套优秀年轻干部发现、培养、甄别、使用的链式选育机制。

“优苗选育工程”从制度层面立起了第一道“筛子”——进一步强化党委（党组）、组织部门在干部选拔任用中的权重和考察识别干部的责任，更加突出党组织领导把关的作用。具体来说，所有报名人选均由组织推荐产生，其中针对市管副职预备人选，正处级及相应资格推荐对象不限人数；副处级及相应资格推荐对象，每个推荐单位一般不超过3名。所有推荐对象都要经过有关单位党委（党组）集体研究确定，并要求提供简明扼要的表现材料。

在各轮比选中，注重区分人选的不同类别、职级，既有基层一线的、又有市和县（市）区直属单位层面的。在年龄设置上，对照年轻干部配备需要和调查摸底情况，继续以市管预备人选“80后”、县(市)区管预备人选“85后”为主，不搞年龄逐次递减。

“优苗选育工程”更加突出注重实绩的导向，笔试命题围绕实际工作中的热点、难点，着重考察干部的实际操作能力；面试方式尝试采用“集体面谈”，针对性提供干部背景材料，设置互动环节，在面对面交流中更客观、更充分、更深入地了解干部。

为了突出考察“看平时、重一贯”，比选成绩不带入考察阶段。市委组织部分组对人选进行逐一考察。考察中重视考准实绩，实行德行考评一票否决，同时考察对象需要提供实绩材料在单位内部公示，以及报告个人有关事项。

对于选出来的“好苗子”，市委组织部制定了“一人一策”的培养方案，对每名预备人选进行了个性化培养，拉长赛道、比选择优，让选出来的“好苗子”在基层一线和重要岗位接受磨砺。

 

来源：中国组织人事报