今年以来，福建泉州市在县处级领导班子和领导干部换届考察中，推行量化考评办法，多渠道多角度考准干部德才。

对接实际需求，把考评指标“设准”。设置“综合表现”和“主要表现”两个指标，其中，“综合表现”对干部德才表现作总体评价；“主要表现”细分为“敢于担当、团结协作、推进工作、工作绩效”等四个二级指标，并列出评价要点。

注重多向关联，把评价主体“定准”。突出评价主体的知情度和关联度，采取横向测评、纵向测评和干部考察组考评相结合的办法，多维度听取意见。横向评价有本地区（单位）领导班子成员、干部职工两种主体，纵向评价有分管（挂钩）领导、服务对象两种主体。

突出加权配比，把考察对象“量准”。量化考评实行百分制，每名考察对象的得分是五种评价主体评分的加权和，其中干部考察组评分作为组织评价占40%的权重。

坚持审慎运用，把考评结果“用准”。在干部使用上坚持“两个优先”，即对经考核班子被评为好的单位，干部优先考虑使用；对经考核被评为优秀的干部，优先考虑使用。对考评结果较差的，分别给予谈话诫勉、岗位调整交流、改任同级非领导职务、降职安排等组织处理。目前，对量化考评得分偏低、现实表现较一般的，已提醒谈话12人次、岗位调整交流8名、改任非领导职务4名、免职5名。

 

来源：中国组织人事报