环县通过创新分析研判方法、合理掌握分析研判原则、扎实开展分析研判工作、准确运用分析研判结果四大举措，加强日常分析研判干部工作。

不断创新分析研判方法。将所有单位进行分类，县委组织部全体干部，明确联系单位，实行分工负责制，全面了解掌握所联系单位领导班子运行、整体功能发挥和科级领导干部、科级后备干部的履职表现、群众影响等情况。通过亲身接触、侧面了解、干部考察、培训观察、翻阅档案、走访调查、考核检查、随机走访等渠道，进行全面了解掌握。定期不定期同纪检、检察、审计、信访等部门进行沟通，了解掌握干部是否有违纪违法、信访反映等情况，为客观准确研判干部奠定良好基础。

合理掌握分析研判原则。坚持客观公正原则，了解掌握领导班子、领导干部情况，必须做到全面、真实、客观、公正，要通过分析研判，对领导班子和领导干部作出准确评价，不受个人好恶、关系亲远等因素影响而随意主观臆断和片面评价。坚持灵活掌握原则，经常深入基层，了解掌握干部，倾听群众呼声，始终以干部群众认可不认可、满意不满意为标尺，来评价和衡量班子及干部，深入干部的工作圈、生活圈、社交圈，多渠道、多方面了解干部的工作、作风、交友情况。坚持考察印证原则，对于了解到的一些特殊情况、典型事例和不能准确定性的问题，通过其他渠道和途径，继续深入了解掌握和反复印证，不得草率定性和随意定论，确保研判的准确性。

抓实开展分析研判工作。按照“好、中、差”3个等次，分“功能发挥”、“班子运行”、“工作完成”、“班子成员协作配合”、“班子结构”五个研判项目，对每个领导班子都有一个基本判断和总体评价。对领导干部、后备干部的分类研判，分“优秀”、“一般”、“较差”3个等次予以评价。要按照干部的言行处事、责任意识、担当精神、见识见解等方面和廉洁自律、性格特征、特长爱好、交友情况等进行认真研判分析，并根据研判分析结果，按“任职时间长需要解决待遇”、“表现优秀应当提拔重用”、“平时表现较差应予调整交流”、“中规中矩应该加强引导”4种类型，提出意见建议。部内全体干部要将了解掌握到的班子、干部相关情况进行认真分析研判，详细填写分析研判表，后交干部股进行深入分析和研判印证。

准确运用分析研判结果。把日常分析研判干部的情况，做为干部提拔任用、评优选模、考核等次评定的重要依据。班子评为“一般”或“较差”等次的，对班子主要负责同志进行专题谈话，限期整改，整改效果不明显的，对班子主要负责人进行调整交流。对于表现优秀、干群认可、成绩明显的干部，在提拔、调整重要岗位时优先考虑；对于研判较差的干部，对其进行诫勉谈话，逾期不改正或纠改不明显的，予以调整交流或降职使用；对于工作不上心、有不良嗜好的干部，坚决进行调整和降职使用；对于长期不在岗、工作不落实、群众影响差的干部，采取调整、降职、免职等组织措施。对在了解掌握过程中群众有反映的干部，县委组织部进行约谈，督促整改；能力素质有待提高的，有针对性地加强培养教育；对发现有涉嫌违纪违法线索的，按有关规定移交相关部门查处。

 

来源：甘肃组工网