河北把换届考察作为换届工作的关键环节，及早谋划，统筹安排，加强综合分析研判，改进民主推荐方式，切实提高干部考察工作质量。

改进谈话推荐方式。把个别谈话推荐安排在会议推荐之前，按照知情度、关联度和代表性，适当扩大参加谈话推荐的人员范围，保证相对充足的谈话时间，避免“只点人头不画像”。按照职位设置、结构要求、年龄界限，对新一届领导班子进行全额定向推荐；同时，可再推荐一定数量的党政正职后备人选、党政领导班子副职拟提拔人选，确保“优中推优”。

保证会议推荐质量。在个别谈话推荐基础上，综合考虑班子结构需要、人选条件等情况，考察组与当地党委沟通研究，提出会议推荐初步人选名单，报上级组织部门同意后，形成会议推荐建议人选名单，召开全委（扩大）会议推荐。进行会议推荐的同时，还对党委、人大、政府、政协领导班子及现任班子成员和法检“两长”进行民主测评和民主评议。

完善考察工作办法。依据推荐结果，按一定差额比例提出拟提拔人选考察对象建议名单，报上级组织部门同意并充分酝酿后，由党委常委会研究确定，并开展考察工作。综合考察干部的工作经历、专业素养、廉洁自律等情况，注意听取知情人、身边人意见，注重实地走访，重视延伸考察，精心组织集体面谈，把“8小时”内外的表现包括社交圈、生活圈、亲属圈等情况，纳入考察范围。

形成高质量考察报告。考察工作结束后，考察组对领导班子提出评价意见，对换届人事安排提出建议，形成综合考察报告。主要包括领导班子及成员的基本情况和存在问题，拟提拔人选德才表现及民主推荐、民主测评、年度考核情况和不足，领导干部个人进退留转的意愿和要求，考察期间群众反映干部有关问题及调查核实情况等。

 

来源：中国组织人事报