近年来，滁州明光市紧紧围绕中心工作，从教育培训、选拔培养等方面入手，着力加强乡镇干部队伍建设，努力打造一支结构合理、素质优良、作风扎实、精干高效的乡镇干部队伍。

　　一是注重教育培训，提升实际工作能力。举办新任科级干部素质能力研究班和中青年干部党性修养提升培训班，努力提升乡镇青年干部的党性修养和工作能力。开展美丽乡村建设、脱贫攻坚等专题培训班，对全市300多名乡镇干部进行了专门培训，全面提升基层干部抓农村工作的能力。精心组织“调学”，参加上级的各类专题培训，今年组织换届后新任乡镇党委班子成员参加滁州组织的培训班。近三年以来，全市共举办各类乡镇干部培训32次，培训基层干部2700余人次，通过培训进一步开阔了思路、拓展了视野，工作能力得到显著增强。

　　二是注重工作实绩，提升选人用人公信度。从各乡镇抽调年富力强的年轻干部，参与房屋征收、美好新明城建设、招商引资等全市中心工作，深化月度“干部之星”评选机制，通过在急、难、险、重工作一线比才干、亮实绩，识别和发现一批好干部。干部任用中，优先选拔“干部之星”，今年以来，42名乡镇“干部之星”得到提拔重用。年初的乡镇党委换届中，36名工作实绩突出的乡镇干部被提拔重用，1名超过提名年龄界限，长期在乡镇工作、表现优秀干部被提拔为主任科员。县级领导班子空缺时，优先从有乡镇工作经历干部中考虑，2014年以来，2名敢于担当、实绩突出的乡镇党委书记，先后被选拔进入县级党政班子。

三是注重能上能下，提升干事创业积极性。打破了走上领导岗位就是坐上了“铁交椅”的错误观念，强化干部能上能下的思想认识，增强了乡镇干部的危机感。市直单位正职出现空缺，优先从乡镇干部中选拔，2015年以来，先后选拔7名乡镇党委书记担任市直单位正职。注重偏远乡镇干部的提拔使用，3个最偏远乡镇共提拔使用干部15名，其中提拔党委书记2名、乡镇长3名、其他科级干部10名，4名干部交流到市直单位任职。加大不胜任现职干部调整力度，2015年以来，共调整不胜任现职乡镇干部14名，在“腾位换人”中优化了领导班子结构，增强了整体功能，有效提高了班子的凝聚力和战斗力。

 

来源：共产党员网