金昌市坚持把年轻干部培养选拔作为干部队伍建设的基础性、长远性工作来抓，加强统筹规划，强化实践锻炼，树立鲜明导向，着力打造来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍。

积淀储备一批。围绕全市转型发展大局，着眼今后5-10年乃至更长时期全市经济社会发展需要，制定出台《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》。认真落实好干部标准，开展专项调研和分析研判工作，分层项建立了市管正县级、副县级和“4321”重点工程培养后备干部库，其中市管正县级后备干部127人、市管副县级后备干部185人、“4321”重点工程培养后备干部150人，健全完善了后备干部跟踪培养、适时使用、定期调整的工作机制，实行有进有出、优胜劣汰的动态管理制度，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，防止急用现找，建立有人可选的“储水池”。

识别发现一批。认真落实《金昌市市直机关干部“逢提必下”实施办法》，有计划、有目的地选派优秀年轻干部到基层和艰苦复杂环境中经风雨、受磨练，初步形成了以基层一线为重点、项目一线为热点、信访一线为难点的“三点一线式”锻炼机制。2014-2015年，先后选派2批次24人到信访督查和香草花卉产业重点项目建设岗位上进行锻炼；2015年选派72名优秀年轻干部组建15支驻村帮扶工作队，派驻到永昌县15个贫困村开展精准脱贫工作，使年轻干部在农村工作中磨练意志、锤炼作风、增长才干。注重在实践锻炼中多途径识别发现干部，将那些在完成急难险重任务、应对突发事件中表现突出的优秀年轻干部及时补充进来，把不敢担当、不愿作为、坐等提拔、热衷于自我设计的后备干部及时调整出库，保持了后备干部队伍的先进性和纯洁性。

提拔使用一批。注重把那些综合素质过硬、群众公认度高的优秀年轻干部往前排、往上推，坚持在班子换届时优先选配年轻干部、职位空缺时优先充实年轻干部、班子调整时优先配备年轻干部的“三个优先”原则，特别是对有培养前途的优秀年轻干部大胆启用，确保用当其时、用当其位。对年龄偏大或不适宜继续担任领导职务的及时改任同级非领导职务，符合提前退休政策的提前退休，优先选拔符合条件的优秀年轻干部及时补缺。

 

来源：甘肃组工网