近年来，为进一步推动干部差异化考核工作，山西蒲县采取分层次、分职务、分批次、分区域的考核模式，开展“私人订制”的年度目标考核，确保干部考核的公平公正。

该县将干部按层次划分县直机关干部和乡镇干部，根据乡镇与县直机关职责不同，合理制定考核指标，充分体现干部考核的层次化；按职务将干部分为党政一把手、班子成员、非班子成员的正副科级干部，按照每个层次的分工不同，将干部德能勤绩廉等共性指标与每个层次的个性指标有机结合，充分体现考核的差异性；按工委将县直单位分为县委工委、政府工委、政法工委、农业工委、工业工委、计划工委、财贸工委、文卫工委等8个批次考核，根据相同工委职能的可比性，细化考核指标，在工委内部排名打分，充分体现干部考核的可比性；按主导产业将乡镇分划分为工业乡镇、农业乡镇和综合乡镇，制定考核指标时，既要体现整体发展，也要展现该乡镇特色产业发展，既要实地查看，也要听取县直对口单位的评价意见，综合考虑打分排名，体现考核的综合性。    

 

来源：中国组织人事报