内蒙古林西县把推进领导干部能上能下作为严明政治纪律、选准用好干部、促进弊革风清的重要举措，营造良好政治生态，激发干部队伍内生动力，提高干部选拔任用工作水平。

加大宣传培训力度，为干部“出”和“下”提供理论武器。一是深入广泛宣传。依托县电视台、远程教育、林西党建网、林西微信等平台，广泛宣传《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》内容精神、重要意义和有关典型案例，强化宣传引导，提高群众知晓度、认同度和支持度。二是开展集中培训。采取县委常委会专题学、中心组研讨学，举办科级以上干部培训班等方式，结合“两学一做”学习教育，分层次、多形式开展干部政策法规的学习培训。《规定》下发以来，县委中心组专题学习3次，参加人员80余人次；依托县委党校，分5期对480名科级以上干部进行了集中轮训。三是交流学习成果。通过研讨交流、撰写心得体会或建议类信息等方式，深入研究干部能上能下的难点、疑点问题，对12篇优秀文章进行了评选表彰，汇编成册印发到各科级以上单位，使县级领导、乡镇街道和部门“一把手”以及组工干部把干部政策法规学深、吃透，工作中执行准确、到位。

健全完善制度体系，为干部“出”和“下”提供制度支撑。一是树立“重德才、重实绩”的用人导向，及时将那些在推进落实重点工作中政治坚定、成绩突出、有魄力有闯劲、群众认可的优秀干部合理使用起来。先后有3名在四项重点工作中表现突出的乡镇长转任乡镇党委书记，2名党委副书记转任乡镇长，2名副乡镇长转任乡镇党委副书记，并从县直单位选派了11名优秀科级年轻干部到乡镇任职。二是聚焦不适宜担任现职干部“下”的问题，在严格执行干部退休制度、领导干部职务任期等制度的基础上，制定了《林西县调整不胜任现职科级领导干部暂行办法》、《林西县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，细化了不称职和不胜任现职干部认定标准和程序，明确了降职、免职、辞退、转岗等“下”的渠道，营造良好的用人导向和制度环境。

突出干部考核评价，为干部“出”和“下”提供可靠依据。一是建立健全领导班子和领导干部综合分析研判机制，实行分类考核,在考核主体上体现差异化，分类制定县直机关和乡镇街道科级领导班子综合考核目标。综合干部的一贯表现，加强同纪检监察、审判、检察、信访、审计部门联系，听取“两代表一委员”、群众以及服务对象的意见，在全面准确了解的基础上，进行分析研判，客观公正评价干部。二是创新处理方式。根据干部一贯表现以及情形的严重程度，采用“三色”处理方式，“蓝色诫勉”即情节轻微的采取提醒、函询、诫勉加强管理；“黄色警告”即情节较重的采取离岗培训、调离岗位、转虚等手段；“红色免职”即情节严重的采取免职、降职等手段进行处理。从严从实启动调整程序、履行任免程序，确保干部“下”的有理、“下”的有据。去年以来，对9名干部因问责、不适宜担任现职、违法违纪和健康等原因进行了组织调整或免职。

 

来源：中国组织人事报