金昌市紧紧抓住人才引进、培养和使用三个环节，加快推进人才体制机制改革，不断优化人才发展环境，使人才工作在创新发展中取得了明显成效。

积极探索灵活便捷的用人机制。探索建立政府买单、企业用人的选人用人机制，按照单位需求、专业对口的分配原则，把急需紧缺人才安排到全市最需要、最能发挥作用的地方，特别是对重点产业发展急需的人才，将其关系挂靠在市人才储备中心，工作岗位安排到市属企业和园区，切实解决人才的后顾之忧。注重人才的跟踪培养和实践锻炼，积极为人才干事创业搭建平台，深入实施高层次高技能人才导师带徒计划，选派优秀人才到基层挂职锻炼，通过多岗位历炼优秀年轻干部。全市引进的200多名“985工程”院校学生，均在所属专业领域和本职岗位上发挥了积极作用。

不断完善保障有力的激励机制。出台急需紧缺人才引进“1+9”政策文件，健全完善项目扶持、安家补助、住房保障等激励保障措施，对引进的高层次创新创业人才（团队），给予50—200万元资金资助；对经评审认定的急需紧缺高层次人才，一次性资助20—50万元的安家补助，每月给予1000—3000元的岗位津贴，并提供科研启动经费和工作、科研场所。仅2015年，市政府就为高层次人才及博士研究生、省领军人才、正高级职称专家等发放岗位津贴127万元。同时，先后划拨专项经费198万元，装修人才公寓124套，配备可“拎包入住”的基本生活设施，专门为人才开办了补贴性食堂，还创办了“知然学堂”活动室。去年又投资1700万元，建成2栋108套新的人才公寓，配套建设了活动室、阅览室和食堂，为人才干事创业提供了良好的生活环境。

建立健全奖惩分明的考核机制。积极探索人才工作考核评价的有效措施，制定《金昌市人才工作目标责任制考核办法》，健全完善县（区）党政领导班子和相关职能部门人才工作目标责任制，将每年人才工作任务细化成具体项目，列为相关部门的个性化考核指标，分共性项目、个性项目和加分项目3个部分，强化考核评价的刚性约束，实现人才工作目标化管理、项目化推进、数字化考评。把人才发展成效作为衡量领导班子和领导干部工作业绩的重要依据，考核结果纳入年度目标考核内容，在一定范围内进行通报，并注重考核结果运用，有效推动了人才工作任务落实。

 

来源：甘肃组工网