环县在落实干部“能上能下”特别是“能下”方面动真格、下实手，重点针对让谁下、如何下、下后怎么办，开展了大量工作，成效显著。

全面分析研判，认准对象。先后出台《全县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核办法》《环县党政领导班子和领导干部年度考核暂行办法（试行）》《环县驻村服务工作人员综合管理考核办法》等制度办法，对考核的方式、内容、标准、程序等进行明确的界定，为全面、客观、公正评价干部提供了制度依据。同时，组织专门力量，采取书面汇报、大会测评、个别谈话、实地查看与听取各方意见相结合的方式，对干部履职情况进行了充分掌握，并结合平时了解情况，通过“四分法”（即“任职时间长需要解决待遇、表现优秀应当提拔重用、平时表现较差应予调整交流、中规中矩应该加强引导”四类），充分掌握了优秀干部，认准了“下”的对象，为推进干部能上能下奠定了扎实基础。

拓宽出口渠道，坚决调整。《规定》、《细则》实施以来，出台《环县精准扶贫建档立卡及信息采集录入工作责任追究办法》《环县农村道路建设责任追究办法》等责任追究办法，结合综合分析研判结果，对履职不积极、不到位、不扎实及群众基础较差的干部职务向下进行了调整；对年龄较大、身体有病、家庭困难且本人主动提出申请的干部转任了非领导岗位。

注重思想引导，立足大局。针对“下”的干部怕丢面子、有失落感等思想和社会上的一些议论，县委始终通过谈话谈心，做好“下”的干部的思想教育工作，谈话中既客观公正地评价他们的成绩和长处，又明确指出其缺点、问题，讲清调整的原因和理由，教育他们要正确对待职务调整，树立信心、提振精神，积极做好新岗位工作。注意加强对“下”的干部的跟踪考察，对认真吸取教训、思想转变明显的，坚持重新提拔使用，强化了其他干部履职中的危机意识，促使其进一步提升水平、推进工作。

 

来源：甘肃组工网