近年来，江苏溧阳市以“电子工作日志”开展“记实式”公务员平时考核，有效提升了平时考核工作的信息化、科学化水平。

分类量化考核，精准评价有章可依。根据考核个体的差异，设定多维量化的考核体系，分类分级进行考核评鉴。在考核对象上，区分单位领导、科室负责人、科室成员三个层次，按照工作对应关系，分别确定评鉴主体，做到知情人打知情分；在考核指标上，针对传统考核以定性为主、缺乏细化指标等问题，制定业绩数据与民主测评、当前成果与自身努力、个人表现与团队成绩等三类11项指标，实行百分制量化考核。

全程透明记实，干好干坏有迹可循。“电子工作日志”强调“记实”属性，要求做到“四个必记”：每天所做的工作必记、每天遇到的问题必记、每天群众的诉求必记、每天的工作感悟必记。干部的工作学习情况以“实录”的形式实时体现，同事之间可以实时查询，做到相互监督、相互促进。每季度末，评鉴主体必须按系统设置的比例对评鉴对象打分，以此来保证考核结果的等次化，避免“你好我好他也好”的情况。

强化结果运用，奖优罚劣有据可查。坚持考用结合，树立崇尚实干、注重实绩的用人导向，季度评鉴及时表扬先进、鞭策后进，同时把平时考核情况作为干部奖惩和任用提拔的重要依据，真正体现出干多干少不一样、干好干坏不一样。平时考核等次必须为“较好”以上水平，才能被评优评先和提拔推荐；平时考核评估为“差”的人员，原则上不得参加评优评先活动，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职或免职等处理。

来源：中国组织人事报