近年来，江西安远县按照“建组织、强队伍、助扶贫”的思路，集中摸排调整村党组织书记，选优配强村级党组织班子，精准选育贫困村第一书记，推行见习村干部制度，破解部分村级党组织软弱涣散、班子配备不合理、储备人才不足、攻坚能力欠缺等难题，助推脱贫攻坚工作取得实效。

该县采取访谈党员群众、组织党员群众座谈、进行民主评议等方式，对全县151个村的党组织书记队伍情况进行全面排查，尤其是对70个贫困村的党组织书记进行重点摸排和慎重把关，对不胜任工作岗位、扶贫工作开展不力的村党组织书记进行辞退，并建立村党组织书记队伍集中排查及贫困村党组织带头人等工作台账。同时，大力整顿软弱涣散村级党组织，找准突出问题，对既贫困又软弱涣散的村党组织进行重点整顿。截至目前，该县调整贫困村党组织书记3名，整顿软弱涣散村（居）党组织19个。

坚持将选优配强村级党组织班子作为抓好精准扶贫工作的一项龙头工程，该县扩大贫困村“两委”班子的人选视野，注重从优秀大学生村官、农村创业致富能手、回乡务工青年、退伍军人、村医、村教、村民小组长中发现、推荐、培养人选。将精准扶贫与民主协商工作进行有机结合，加强贫困村的配套组织建设，选好村民小组长和党小组长，为贫困村“两委”扶贫工作开展提供有力支撑和保障。目前，该县精心选派11名乡镇骨干、3名大学生村官担（兼）任村党组织书记，对72名村干部进行调整，成立村（居）民理事会295个，其中70个贫困村的村干部调整20名，成立村（居）民理事会151个，解决村级班子配备不合理问题。

该县按照驻村扶贫工作队干部优先、科级后备干部优先、优秀年轻干部优先、领导干部优先、原籍干部优先“五优先”原则，确定各村党组织第一书记选派建议人选，提高村级脱贫的攻坚能力。为提升第一书记能力，该县围绕基层党建、精准扶贫、新农村建设、社会管理创新等内容举办第一书记任前培训示范班，对全县167名第一书记进行专题培训，提高农村工作能力，解决机关干部进村“两眼一抹黑”问题。近两年来，该县对第一书记开展集中培训460人次，先后调整2次共73人，70个贫困村的第一书记已全部由副科级领导干部担任。

针对村级干部队伍年龄偏大、“双带”能力不强、后备力量不足及村级后备干部备而不用等问题，该县采取见习制、试用制、选聘制，选拔管理使用村级后备干部。在选拔上，各行政村至少安排1名村级后备干部在村见习，按照个人自荐和村党组织推荐相结合的原则确定初步人选，由乡镇党委对见习村干部推荐上报人选组织考察、公示；在管理上，见习村干部报酬待遇等同正式村干部，由乡镇党委将其纳入日常管理，督促履行工作职责，并建立和完善见习村干部信息库，实行动态管理。目前，该县共选派169名见习村干部，形成一条有效的村级后备干部培养链，为脱贫攻坚提供坚强的组织保证和人才储备。

来源：共产党员网