古浪县着眼于加强全县各级领导班子建设，探索完善领导班子和领导干部分析研判常态化机制，提高了选人用人的精准性和科学化水平。

结合“四比”方式，丰富研判内容。将同类别单位（部门）的班子进行横向比较，看其在同类别单位（部门）中的工作实绩成效；将现任班子与往届班子进行纵向比较，看其带领班子赶超进位的态势；将本单位（部门）的实绩置于全县经济社会发展的大局中考量，看其围绕中心服务大局的贡献多少；将班子成员的能力素质和德才表现置于系统（行业）内部所有同职级干部中进行比较，看其特长优势和培养潜力，通过四个对比，进一步帮助各级领导干部比成绩、找差距、定位置。同时，突出领导班子整体结构、政治表现、能力水平、运行情况、工作实绩、廉政建设、优化方向等7个方面，领导干部基本情况、德才表现、能力绩效、工作作风、廉洁自律、发展方向等8类内容，实现了研判指标设置精细化，确保了干部“画像”清晰化。

采取“五听”办法，创新研判方式。坚持以听取汇报、民主测评、个别谈话、自我评价等方式为主，以征询纪检监察、审计、信访等部门意见，听取服务对象满意度为辅的全方位、立体式、多维度研判资料收集体系。将研判与年度考核、民主生活查摆问题、谈话函询情况、信访举报、舆论反应、平时考核等情况相结合，采取“五听”办法，即：广泛听取上级分管领导、班子成员、下属单位主要负责人、干部群众代表和服务对象意见，扩展访谈范围，延伸研判触角，多类别、大范围、深层次地对干部工作生活社交各种“圈子”进行地毯式扫描印证，对分析研判中发现的问题、线索，逐一进行分析印证，彻底清除“考察盲点”、“常规漏洞”和“隐藏木马”。

围绕“体检”报告，强化结果运用。通过分析研判和把脉问诊，充分发挥研判“体检”成效，找出问题症结，形成“体检”报告，对存在的问题进行汇总整理，通过与单位主要领导谈话、个别约谈等方式及时将研判报告反馈到单位和个人，肯定成绩，指出不足，明确整改方向，实现了分析研判结果动态管理，有效解决了“管用脱节”、“人岗不适”等问题。同时，把分析研判结果作为班子建设和干部选拔任用、评先评优的重要依据，对成绩突出、群众公认的领导干部优先提拔使用；对不胜任现职、群众反映较差的领导干部进行组织调整。换届以来，重点对19个乡镇、6个县直部门（单位）进行了分析研判，为县委配强班子、选准用好干部提供了真实可靠依据。

来源：甘肃组工网