“结构型交流”，增强班子功能。把选好配强班子带头人作为领导班子建设的关键，按照优化组合、精干高效、能力相称、气质相容的原则，既注重从年龄结构上把握，又全面考虑“一把手”工作能力、工作经历、群众公认度以及性格特点等因素，有计划、有步骤地对各单位一把手进行了调整交流，在各级领导班子中形成了良好的“协同效应”，开创了交流一个人、带好一班人、走活一盘棋的局面。

“互补型交流”，改善班子结构。严格落实《重点岗位领导干部交流办法》有关规定，切实加大管人管钱、执纪执法等关键岗位干部的交流力度，有效解决重点岗位交流“中梗阻”问题。结合班子考察考核，对各级班子成员的综合素质、工作经历、工作业绩、年龄结构等进行分析比对，按照老中青梯次配备的原则，提出“既保留经验丰富的老同志，又选配精力充沛的生力军，还补充干劲十足的年轻人”的思路，在班子配备中既重视熟悉党务的干部，又强调熟悉经济和善做群众工作的干部。目前14个乡镇班子都配有经济、党务、农业等方面的干部，切实优化了乡镇党政领导班子的年龄、经历和知识结构。

“培养型交流”，促进干部成长。着眼于2016年乡镇领导班子换届，从县直部门选派有发展潜力的优秀干部交流到乡镇任职，发挥他们大局意识强、战略思维好、熟悉市场经济和现代管理等优势，促进乡镇领导班子整体功能提升；从乡镇遴选干部交流到县直部门任职，发挥他们熟悉基层情况、实践经验丰富等特长，使部门在制定政策、指导基层工作方面增强针对性和可操作性。切实加大轮岗交流力度，鼓励年轻干部到环境艰苦、急难险重岗位接受锻炼，培养他们应对和驾驭各种复杂局面的能力。今年以来，将14名综合素质好、工作实绩突出、有发展潜力的35岁以下干部交流到乡镇党政领导班子担任领导职务。

“关怀型交流”，体现以人为本。在统筹考虑领导班子合理配备、贯彻落实干部交流工作政策的前提下，充分尊重干部个人意愿，坚持以人为本，突出人文关怀，注重在交流中解决个别干部的实际困难和后顾之忧，将8名因身体健康状况、家庭生活困难的乡镇干部交流回县直部门工作，让其在新的岗位上安心工作、发挥作用。对部分在同一岗位时间较长、知识结构单一、工作经历简单、视野相对狭窄、创新意识减退的干部及时进行交流，通过交流轮岗切实解决了部分领导干部“部门终老”、“一岗终身”问题，有效激发了领导干部干事创业的激情和活力。

来源：甘肃组工网