完善考核指标设置。按照“考少、考精、考重点”的原则，根据领导班子成员的分工，兼顾共性要求和个性特色，科学设置指标要求，注重对实绩取得过程的考核，做到“四看”。即：注意区分不同工作基础和环境条件，看取得工作实绩的难易程度；注意区分班子集体工作与个人努力情况，看个人在其中付出的贡献大小；综合分析领导层的评价与服务对象的评价，看是否把对上负责与对下负责结合起来，既看干部的“显绩”，也看干部的“潜绩”，用分类定性来分析比较，用综合定性来判断评价，形成既有定性评价、又有定量结果的综合评价意见，进一步提高考核评价的准确度。

加大平时考核力度。采取大会测评、个别谈话、实地查看与听取各方意见相结合的方式，对县管领导班子运行状况进行分析研判，注重在扶贫攻坚、信访维稳、培训交流发言、干部考察接触、作风建设督查和参加民主生活会等日常工作中了解、识别、发现干部，对县管干部采取“四分法”进行研究评判，即：准确区分哪些属任职时间长，需要解决待遇的；准确区分哪些属表现优秀，应当提拔重用的；准确区分哪些平时表现较差，应予调整交流的；准确区分哪些属中规中矩，应该加强引导管理的。通过分析研判，准确掌握实情，对领导班子和领导干部做出客观公正地评价。

完善考核制度体系。建立落实干部考核档案制度，将每个班子和干部的业绩考核结果记录在案。强化考核结果运用，将考核结果与干部选拔任用、管理监督等紧密结合，综合考核情况，对实绩突出的干部，优先提拔重用，对考核中群众反映较差，工作实绩排名靠后的干部，严格按相关制度规定进行组织处理。建立落实考核结果反馈制度，通过公开通报、领导约谈、集体点评等形式，公开考核结果，向领导班子和领导干部传导压力。认真落实干部“能上能下”机制，建立完善干部诫勉谈话、调整不胜任现职和干部日常教育管理等配套制度，促进考核工作的制度化、规范化，形成以事实为依据，凭实绩用干部的良好用人导向。

来源：甘肃组工网