坚持动静研判，把好层面重点关。划分领导班子分析研判两个层面，结合干部基本信息认定和超职数配备干部消化工作，对干部的专业特长、任职经历、职数超缺等方面进行静态分析研判。在动态层面，围绕班子运行是否平稳、干部是否敢于担当以及目前存在突出问题等方面进行分析研判，为班子配备提供依据。

实施多维研判，把好信息渠道关。拓宽领导班子研判信息渠道，在做好日常考察了解、年度测评等工作的基础上，强化同纪检监察、审计、综治等职能部门之间的领导班子信息共享，注重搜集干部在大型活动和重点工作中的现实表现，在全面汇总上述信息的基础上，有针对性地进行多维全角度的综合分析研判。

强化结果运用，把好研判体检关。围绕选准用好干部的目标，把研判结果全面运用于班子调整配备、干部选拔任用和监督管理。依据分析研判结果，对结构不尽合理、运行情况一般的领导班子提出优化建议；对表现突出、群众公认的好干部，提出培养和使用意见；对不适应现职或表现一般的干部，进行组织调整，提高人岗契合度。

来源：中国组织人事报