环县强化问题导向，从推动党内组织生活规范化、领导班子分析研判精准化和沟通交流常态化入手，着力解决党员换届工作参与度不高、干部队伍识别不准、干部思想认识不足的“三道难题”，切实为乡镇换届工作打牢基础。

促进规范管理，解决党员队伍“聚不齐”的难题。实行“两卡一本”管理办法（支部联系党员卡、党员联系群众卡、党员一本通），制定“支部联系党员卡”和“党员联系群众卡”两张卡片，要求支部联系贫困党员、老党员和流动党员，较富裕的党员联系困难群众，目前共有1200多名党员联系2500多户贫困户；通过“党员一本通”，对党员参加组织生活、缴纳党费等情况进行登记管理，并将登记情况与支部组织生活笔记、个人笔记进行比对，验证组织生活开展情况，推动了党内组织生活的经常化。充分利用农家书屋、党员远程教育等学习平台，依托“三会一课”、党员“冬训”等组织形式，深入开展党员组织关系集中排查行动，确保党组织对党员的有效管理；组织农村党组织开展歌舞联欢、社火表演等丰富多彩的集体文化活动，丰富党组织活动内容，吸引党员广泛参与，支部的凝聚力得到增强。继续在全县党组织中开展“双争双建”活动，实行党员星级管理，同时引导党员将推进精准扶贫精准脱贫任务与争创“十颗带头星”结合起来，确定2016年度的承诺目标和具体措施，促使党员更加自觉地尊崇党章、履行党员义务，做到在党言党、在党忧党、在党为党，保证了党员先锋模范作用的发挥。

推行精准研判，解决干部队伍“识不准”的问题。多方了解情况，注重领导班子和领导干部分析研判，多渠道、多途径了解干部。着力提高谈话质量，要求在谈话前准备好谈话提纲，把需要掌握的情况列清楚，保证了谈话的针对性。适当扩大考察范围，将民主测评会和谈话人员范围扩大延伸到下属单位负责人、服务对象、退休老干部和“两代表一委员”，有针对性地听取意见评价，充分掌握干部政治品质、道德品行、工作实绩和勤政廉政等方面的情况，确保了考察的全面性。注重考核结果量化，对乡镇党委书记、乡镇长、人大主席、副书记、食药监所长“5大员”在全县范围内进行排序，方便了考核结果的运用。同时注重在谈话中了解干部的困难和诉求，掌握表现较差的干部。多维度分析情况，根据民主测评结果和满意度测评结果，分析领导班子整体运行情况，判断班子是否需要调整。根据掌握的干部年龄、学历、专业和工作经历等基本数据，对领导班子的年龄结构、专业结构和学历结构等方面进行分析，判断班子的整体优化方向。根据谈话掌握到的主要领导意见、个人想法要求和交流回避情况，结合在跟班培训、作风督查和参加民主生活会中发现的情况，统筹考虑，提出领导班子调整优化的具体方案。提前做好安排，围绕领导班子换届调整配备，及早做好人事安排准备工作，对符合交流条件的重点部门和关键岗位的35名领导干部进行了轮岗交流，解决了干部队伍活力不足问题；加快消化超职数配备速度，共消化历史超配干部43名。2015年共提拔干部69人，解决了年轻干部积压问题；完成332名公务员、参公事业单位人员的职级待遇晋升，减轻了换届干部调整的压力。

注重沟通交流，解决部分干部“想不通”的问题。加强政策宣传，把学习贯彻习总书记系列重要讲话精神、全国全省组织部长会议精神和新修订的《干部选拔任用条例》作为换届准备工作的主要任务，组织部对照以往换届的政策文件，寻找政策结合相同点和差别点，组织有针对性的讨论，切实把握新要求，使组工干部进一步熟知换届工作政策。在此基础上，在全县做好宣传政策，确保全县各级干部深入领会精神实质，统一思想认识，打牢思想基础。做好谈心谈话，严格落实《环县县管干部谈话办法》，按照“六必谈”的要求，先后开展谈心谈话239人次，教育引导党员干部讲政治、顾大局、守纪律，解开思想上的疙瘩，正确对待个人进退留转，自觉服从组织安排。树立正确用人导向，对各领域、各年龄段的干部合理提拔使用，不搞任职年龄层层递减和一刀切。2015年，从基层一线提拔干部46名，新任的13名乡镇党政正职全从乡镇班子成员中产生，从换届以来未提拔干部的10个单位中提拔使用了干部。树立了“重德才、重实绩、重基层、重公认”的用人导向，在干部队伍中传播埋头苦干、默默奉献的正能量，调动了干部干事创业的精气神。

 

来源：甘肃组工网