今年以来，浙江永嘉县创设村干部能力、口碑、业务、创业和素质等五项指标，立体式、全方位评价村干部岗位适任度。五项指标的前四项各取分值25分，第五项为一票否决项，实行百分制，给每一位村干部特别是主职干部打分，切实加强对村干部的精细化管理。

看顽疾，评价能力指标。该县组织开展“清底”行动，坚持从问题出发，制定排查表，把排查的内容细化到7大项21条，逐村进行对照排查，根据排查出来的问题，客观评价村干部在统筹协调、群众工作和化解难题等方面的能力。

听意见，评价口碑指标。该县统一制定走村入户调查问卷，广泛听取党员、村民代表、群众对村干部的真实评价和意见建议，并在各村公开栏粘贴对村干部的意见征求书，固定一个月时间，公开联系方式听取意见，综合确定指标得分。

考试卷，评价业务指标。县委组织部统一制作试卷，定期开展基层党建督查和村干部应知应会应做“三应”能力测试，检验村干部业务和理论掌握情况；以镇街为单位，每月至少督查10个村，通过现场提问、现场测试，要求村干部即时作答。

测成效，评价创业指标。把村干部竞选期间签订的创业承诺书拿出来，查一查到底兑现了多少；把刚上任时农村的情况和现在的情况作一次比较，看有了哪些看得见、摸得着的变化；让村干部自己说话，在任期间干了些什么，干出来哪些成绩，综合以上三项内容，晒出村干部成绩单。

查底线，评价素质指标。探索不适任村干部“五退出五劝退”办法，列出“十条底线”，由镇街组织开展一次集中检查，逐条对照，对每个村干部进行一次深度“扫描”。对触及底线的村干部，及时启动退出或劝退程序；组建2人以上工作组，按照检查、确认、审核、处理四道流程，畅通不适任村干部“出口”。

 

来源：中国组织人事报