近年来，山东莱州市立足实际，从完善机制入手，坚持把领导班子建设、识人察人的功夫下在平时，做深做细领导班子和领导干部分析研判工作，有效提升干部工作科学化水平。

该市既注重领导班子整体研判，又注重领导干部个体研判。领导班子整体研判，侧重于结构、运行、实绩、问题不足等内容，主要包括年龄梯次、专业经历、任职时限等结构情况，驾驭全局、团结协作、制度规范等运行情况，推动科学发展、工作推进、群众满意度等实绩情况，发展趋势、当前或潜在的问题不足等情况。领导干部个体研判，重点分析领导干部道德品行、能力业绩、作风担当等内容。综合运用数据分析、民主测评、考察谈话、实绩考核、素质约谈、监督信息收集、座谈调研、教育整顿成果梳理等8种方式手段，搭建掌握班子运行和干部表现的多维信息平台。

通过完善7种分析研判方法手段，该市对领导班子整体运行、发展态势和领导干部现实表现、履职情况进行评价评估，形成综合评判结果。班子配备情况整体预判，依据领导班子配备和干部选任结构硬性要求，评判队伍建设相关数据指标，实现对班子职数、年龄、党派等配备要求的预警分析。民主推荐结果一贯分析，重视干部平时民意和一贯表现，坚持看干部近3年来民主推荐、民主测评、在同类层次人员中的考核评价位次情况和日常考察中了解情况。民意测评结果量化分析，采取定性分析与定量分析相结合，每年对干部民主测评结果、德的测评结果实行百分制量化计分，进行班子或单位内部综合排序。同层次职位横向比较分析，对同班子成员，年度考察结论采取定性评价方式，按“优秀、称职、一般”等次进行分类排序，掌握干部发展趋势与优劣表现，找出班子问题短板及优化方向；对不同班子的领导成员，借助同职位动态分组考核，比出干部表现差异。工作实绩辩证分析，注意辩证分析主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、个人贡献与集体作用，既看发展成果，又看发展成本与代价；既注重考核显绩，又注重考核利长远的潜绩，防止工作实绩夸大或共享。干部个性特长分析，结合现工作岗位，延伸看履职过程，客观分析干部素质能力、个性特征。注重实现领导班子成员搭配优势互补，防止班子内同一类型干部过于集中。全面印证分析，坚持把干部日常掌握情况、年度考察情况与群众口碑、一贯表现情况相互印证，借助监督信息平台，对存有疑点或问题的干部进行梳理核查，视情况作出结论性评价，构建好“带病提拔”的防火墙。

该市坚持分析研判前置，采取领导约谈、个别干部组织谈话等形式，向各单位领导班子和领导干部反馈分析研判情况。针对干部作风、纪律、廉政方面问题，及时采取提醒、函询、诫勉等组织管理措施；针对干部素质能力短板，提出教育培养、实践锻炼意见，优化干部成长路径。对班子运行良好的，适时进行调整优化；对班子运行一般的或存在问题的，对班子主要负责人和不胜任岗位的班子成员及时调整。去年以来，先后有11名不胜任现职干部被免职或调整，80多名干部得到提拔重用。

 

来源：中国组织人事报