近年来，通渭县不断完善干部选拔任用和管理监督机制，创新工作方式方法，突出“选、育、管”三个环节，增强各级领导干部凝聚力，激发干部干事创业活力，为全县经济社会建设提供了坚强的干部队伍保障。

一是完善干部选拔选任机制，源头择优选干部。突出标准高、导向明、程序严，立足解决“临时动议、临时找人、干多干少一个样、能上不能下”等问题，做到“三个坚持”，完善程序选优秀干部。一是坚持先研判、后动议，建立健全了15类基础台账，班子研判做到了“三查三看”，干部个体研判做到了“四查五看”，逐步形成了“分析研判—初步建议—个别酝酿—形成方案”的研判动议流程。二是坚持先考核、后调整，研究制定了精准扶贫业绩考核评价办法，优先提拔重用扶贫业绩突出的干部、优先提拔重用扶贫一线的干部，2015年共提拔扶贫一线干部92名。三是坚持先培养、后提拔，高度重视后备干部培养，坚持每年补充一批、退出一批、培训一批、提拔一批的动态管理和培养使用机制，2015年新补充后备干部124名、集中培训124名。

二是健全干部培养使用机制，注入能量育干部。立足干部教育培训实际，放眼长远抓培训。制定了《全县干部教育培训中长期规划》和《全县2015年干部教育培训安排意见》，先后举办党政领导干部、科级后备干部等主体培训班17期，协调举办各类业务培训班62期，组织县乡领导干部赴外培训152人次，开展乡镇和部门“一把手”网络培训69人，累计培训干部5006人次。特别是全面实行组织部门跟班管理、上下课签到、结业考试入档等制度，坚持利用一半时间进行理论讲解，一半时间进行交流讨论、实地观摩和视频案例教学，有效提高了培训质量。同时，立足助推精准脱贫，为155个贫困村和177个非贫困村均组建了帮扶工作队，研究制定了《通渭县精准扶贫业绩考核评价意见》等6个精准扶贫业绩考核评价办法，先后举办精准扶贫村帮扶队长、支部书记、非贫困村帮扶队长业务培训示范班4期。

三是建立干部管理约束机制，严格制度管干部。不断完善干部管理制度，常态化跟踪问效，有效提升了干部管理水平。一是突出日常管理抓平时。严格执行干部请销假、带薪休假等日常管理规定，凡科级以上干部因事因病请假三天以上的均由县委组织部部长或县委县政府分管领导审批，凡安排带薪休假的均报县委组织部备案管理。落实任前谈话和日常谈心谈话制度，先后与280名干部开展了谈心谈话。强化问责处理，先后对履职不到位和违规违纪的18名干部及时通过免职、调整岗位等予以组织处理。二是突出问题导向抓整治。深入开展干部人事档案专项审核工作，已完成干部人事档案专项审核800余本。深入开展因私出国（境）专项治理，已完成登记备案和信息查询2296人，对清理出的88人107本因私出国（境）有效证件全部统一收缴管理。认真组织实施个人有关事项报告工作，组织全县科级干部申报了个人有关事项，并对新提拔副科级考察对象进行了申报，对新提拔正科级考察对象进行了信息查询。三是突出重点岗位抓关键。把乡镇及部门“一把手”和管钱管人、审批审核等重点岗位干部监督管理作为重中之重，深入开展重要部门和关键岗位干部交流工作。针对乡镇和县直单位领导班子结构配置需要，在综合分析班子整体情况及成员专业知识、理论素养、气质风格等不同特点的基础上，按照专业对口、岗位相宜、身份相符、便于发挥作用的原则，结合干部任期目标、年度目标考绩结果，进行干部交流，解决班子结构不合理、整体素质偏低、执政力不强等问题，逐步实现班子年龄结构梯次配备、文化水平相应提高、专业特长搭配适当、性格气质相容互补、整体功能运行和谐的干部格局。

来源：定西市委组织部