一是坚持先研判、后动议。充分发挥组织部门在选人用人上的领导和把关作用，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，通过工作分析定职位条件、班子分析定优化方向、队伍分析定选拔范围、比较分析定方式程序，对领导班子和干部队伍进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。建立健全了15类基础台账，班子研判做到了“三查三看”，干部个体研判做到了“四查五看”，逐步形成了“分析研判—初步建议—个别酝酿—形成方案”的研判动议流程。通过加强领导班子和领导干部综合分析研判，规范干部选任动议环节，确保动有规、议有章。

二是坚持先培养、后提拔。高度重视后备干部培养，在不拘一格选拔年轻干部的同时，不断加强对年轻干部的培养和锻炼，为年轻干部的健康成长提供必要条件，立足长远，做到先培养后提拔，不迁就提拔，不突击提拔。坚持把后备干部放到艰苦环境中、推到急难险重工作的第一线，通过“压担子”、“搭梯子”等多种途径，切实锻炼后备干部“干事”的行动和“能干事”的本领。坚持每年补充一批、退出一批、培训一批、提拔一批的动态管理和培养使用机制，

三是坚持重学习、抓提升。把完善学习制度，提高理论素质，作为不断夯实领导班子和领导干部的思想基础，通过不断健全培训机制，搭建创新培训载体，有效提升了全县各级各类干部培训质量。制定了《全县2015年干部教育培训安排意见》，先后举办党政领导干部、科级后备干部等主体培训班17期，协调举办各类业务培训班62期，组织县乡领导干部赴外培训152人次，开展乡镇和部门“一把手”网络培训69人次，累计培训干部7916人次。

四是坚持庸者下、劣者汰。坚持推进制度改革，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部，坚决进行组织调整。研究制订了《推进领导干部能上能下实施办法》，明确了干部“下”的5类36种具体情形和5项工作程序，先后对18名干部通过免职、降职、调整岗位等予以组织处理。

五是坚持常监督、严管理。立足解决“重选轻管”的问题，制定并严格落实《县管领导干部日常管理办法》，为充分发挥干部潜能创造了积极的条件，形成了“立体式”监管网格，把干部监督管理工作由组织延伸到了社会，形成了齐抓共管、联动互补、协调一致的工作机制，实现了对各级干部的无缝隙管理。深入开展“为官不为”，“慵懒涣散”等专项治理行动，加强因私出国（境）治理、干部人事档案审核等工作，特别是积极推进谈心谈话常态化，2015年先后开展任前谈话326人次、廉政谈话159人次、提醒谈话68人次、诫勉谈话22人次。

来源：定西市委组织部