通渭县充分发挥驻村帮扶工作队精准扶贫的“管道”作用，通过完善制度、强化培训、从严管理等举措，积极为驻村帮扶工作队在脱贫攻坚一线建功立业搭建平台，有效凝聚了助推精准扶贫精准脱贫的强大正能量。

完善制度“立规矩”，靠实工作责任抓落实。制定了《通渭县驻村帮扶工作队管理考核办法》等制度，推行民情日记调阅、督查通报、定期汇报、考勤公示、述职评议、包片负责等六项日常管理制度，层层传导压力，靠实驻村帮扶工作责任。一是民情日志调阅。队长、副队长的民情日记，乡镇党委每月调阅一次，县委组织部每季度调阅一次；其他成员的民情日记由队长每月调阅一次，乡镇党委每季度调阅一次。二是督查通报。由县扶贫开发领导小组负责，县纪委、县委组织部、县委农工部（扶贫办）等部门共同参与，每季度进行一次拉网式定期督查，每月进行一次不定期抽查。三是定期汇报。县委组织部会同县委农工部（扶贫办）每半年听取一次驻村帮扶工作队工作汇报，驻村帮扶工作队定期不定期向乡镇党委汇报工作。四是考勤公示。实行驻村工作考勤签到和轮流坐班，在各村村址建立考勤公示牌，对驻村开展工作情况由村“两委”负责进行公示。五是述职评议。驻村帮扶工作队队长每半年向县委组织部报送一次履职总结，每年向乡镇党委述职一次，由乡镇党委组织党委委员、党员代表、贫困户代表进行评议，评议成绩直接计入年度考核结果。六是包片负责。县委组织部实行副部长包片负责制，每名副部长负责联系指导6个乡镇，负责联络沟通、工作协调、定期督查、民情日记调阅、信息报送等工作。

强化培训“提素质”，增强履职能力重实效。县乡两级高度重视驻村帮扶工作队员的能力建设，制定了《通渭县精准扶贫专项教育培训工作规划》，将帮扶工作队队员的培训纳入全县干部教育培训计划，通过解读政策、传授经验、现身说法、探讨交流等方式，先后举办贫困村驻村帮扶工作队业务培训班4期、示范培训班1期，累计培训730人次；举办非贫困村驻村帮扶工作队业务培训班2期320人次;选派125名队长和副队长参加省市精准扶贫政策业务培训班，有效提高驻村帮扶干部做好农村工作、扶贫工作和群众工作的能力水平。各驻村帮扶工作队充分发挥“管道”作用，深入广泛宣传党的各项强农惠农富农政策，引导农户培育特色富民产业，发挥职能优势积极为贫困村帮办实事好事，抓住扶贫资金向贫困村倾斜的有力时机，配合村“两委”班子与有关部门协调沟通，一批涉及道路、饮水、教育、文化、卫生等惠民项目得到有效实施。

从严管理“硬约束”，强化督查指导传压力。不断加大对驻村帮扶工作的督查指导力度,从县纪委、县委组织部、县委农工部抽调人员，成立3个专项督查组，每个组包抓6个乡镇的帮扶工作队，通过实行每月至少专项督查一次、每月向县委专题汇报会一次、每月下发一次督查通报、每月撰写一篇心得体会的“四个一”常态化巡回督导机制，加强对驻村帮扶工作队的日常管理。组建以来，已开展专项督查7轮，其中今年2轮，随机督查60余次、调阅式督查2轮，调阅民情日志162本、督促帮扶队员撰写调研报告920份，对17名无故脱岗的进行了批评教育，对15名没有坚持驻村的进行约谈提醒，组织部主要领导对5个管理不到位的乡镇党委书记进行了约谈。

搭建平台“强保障”，营造良好氛围聚合力。据年度考核、日常督查和驻村工作实际，对不适宜担任或工作开展不力的32名队长、134名队员进行了调整，有效优化了帮扶队伍结构。各级各单位积极协调，累计筹措资金1200多万元，为驻村工作队落实办公和食宿场所，统筹解决办公、学习、生活问题，严格落实省市有关规定为每个驻村帮扶工作队落实工作经费5000元，为工作队提供基本的学习工作条件和舒心的生活环境，使帮扶队员都能安心驻村工作，有效遏制“走读”现象，真正把帮扶工作做到了群众心坎上。同时，坚持把脱贫攻坚业绩作为干部评先选优和提拔使用的重要依据，有2名驻村帮扶工作队队长被评为全市“十大优秀驻村帮扶工作队队长”，32名驻村帮扶工作队成员得到提拔重用，并组织开展了全县“十大优秀帮扶工作队队长”、“十大优秀帮扶工作队队员”评选活动，树立榜样，激励先进，着力营造各级党员干部在扶贫攻坚一线建功立业的良好氛围。

 

来源：定西市委组织部