定西市按照省委“政治上关心、生活上照顾、工作上支持”的要求，全力做好挂职干部服务保障工作，努力为挂职干部创造良好的工作生活环境，确保挂职锻炼工作顺利开展。

坚持“三个到位”，为挂职干部营造良好环境。组织领导到位。市委对挂职工作高度重视，先后印发了《关于做好外来我市挂职干部服务保障工作的意见》和《关于进一步加强挂职干部和选调生日常管理工作的通知》，市、县两级均成立了由组织部门牵头，人社、扶贫、科技、金融等相关部门配合的领导机构和工作机构，明确将县区组织部长确定为挂职工作的第一责任人，将接收单位党组织书记确定为培养教育的直接责任人，切实靠实了责任，明确了任务。岗位安排到位。按照“岗位相近、级别对等”的原则，综合考虑挂职干部的工作经历、专业背景，合理确定工作分工，尽可能使挂职干部分管工作与其他班子成员不交叉、不重叠，让他们有职有权，挂实职、干实事。目前，全市50名中直机关和省直单位选派的挂职干部，均按主要任职经历和专业背景分配到了相应的工作岗位，其中7人担任县区扶贫专职副书记，9人担任分管金融工作的副市、县长或金融办副主任，1人担任市科技局副局长、10人担任分管科技或农技推广工作的副县长，5名建设系统干部在灾后重建一线担任了行政助理或技术负责人。保障落实到位。各县区、各接收单位在认真落实办公场所、办公设备、食宿条件，保证基本工作条件的基础上，力所能及地为挂职干部提供细致周到的服务。逢遇春节、端午、中秋等重大节假日，则以集中座谈、发慰问短信等方式对挂职干部进行慰问，让他们感受到组织的温暖，消除后顾之忧，安心工作。

突出“三个注重”，促使挂职干部健康成长。注重责任帮带。建立“传、帮、带”责任机制，确定县区委组织部长为第一帮带责任人，各挂职单位主要负责人为直接帮带责任人， 采取“1+1”“2+1”等结对帮带模式，助挂职干部提高综合素质和实际工作能力。“1+1”，即1名县级领导结对帮带1名挂职干部，主要是帮学习、带思想，帮工作、带作风；“2+1”，即1名县级干部、1名部门或乡镇领导班子成员结对帮带1名挂职干部，主要是帮制定工作计划、明目标任务、尽快适应环境。注重实践锻炼。坚持把实践一线作为提高挂职干部工作能力的有效载体，有计划、有侧重地向挂职干部交任务、压担子，特别是在精准扶贫、重点工程和重大项目建设一线培养锻炼挂职干部。定期组织挂职干部开展巡回观摩活动，通过实地考察、现场观摩，让挂职干部增进对市情、县情的了解，同时挂职干部将观摩体会写成文章，市委组织部通过筛选将具有真知灼见的文章呈送有关领导同志参阅。各县区也积极搭建平台，让挂职干部广泛参与地方建设，既让他们施展个人才华，也为地方经济社会发展集聚聪明和才智。注重沟通交流。市、县区组织部门采取召开座谈会、专题走访研调等方式，加强与挂职干部的沟通交流。市委组织部坚持每批挂职干部挂职期间召开1次座谈会，相互交流工作体会、总结工作经验、探讨工作方法；各县区委组织部坚持每季度召开一次挂职干部交流会，让挂职干部畅谈收获，互相取经。加强与派出单位沟通，根据平时掌握和考核督查情况，及时向派出单位及其组织人事部门反馈挂职干部的德才表现，争取派出单位支持。

实行“三项制度”，加强挂职干部日常管理。实行工作台帐制度。由市委组织部统一配发专门的工作记事本，要求挂职干部在具体工作中采取一事一记、一事一议、一事一总结，每季度第一月上旬向市委组织部填报《挂职干部工作季度报表》和《挂职干部工作纪实报表》，通过建立干部挂职档案，真实记录挂职干部的工作、生活、学习和廉洁自律等情况。实行工作周记制度。为每名挂职干部配发《工作周记》，要求挂职干部对每周的学习、思想、工作和出勤情况进行详细记录，基本做到每天有日志、每周有小结、每月有心得、期满有总结。同时，严格执行请销假制度，由挂职单位主要领导、帮带领导及组织部门定期对《挂职干部工作周记》进行调阅，对不按规定执行请销假制度和出勤率低的干部适时进行约谈。实行督查考核制度。市委组织部结合组织工作督查和年度考核，对各县区及挂职干部接收单位落实服务保障情况进行督促检查。各县区委组织部坚持每季度对挂职干部进行一次回访，及时掌握情况、发现典型、总结经验、解决问题。各挂职单位把挂职干部与本单位干部一同纳入日常考核考勤，严格要求，严格管理，每月进行一次工作考核。

 

来源：定西市委组织部