近年来，通渭县不断规范干部选拔任用程序，注重干部历练提升和监督培养，全面优化干部选拔任用工作机制，健全干部培养使用体系，为全县脱贫攻坚和经济社会全面发展提供了强有力的干部支撑。

一是坚持精研判、细流程，促程序合规。充分发挥组织部门在选人用人上的领导和把关作用，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，通过工作分析定职位条件、班子分析定优化方向、队伍分析定选拔范围、比较分析定方式程序，对领导班子和干部队伍进行精准分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。建立健全了15类基础台账，班子研判做到了“三查三看”，干部个体研判做到了“四查五看”，逐步形成了“分析研判—初步建议—个别酝酿—形成方案”的研判动议流程。通过加强领导班子和领导干部综合分析研判，规范干部选任动议环节，确保动有规、议有章，做到有据可依、有章可循。

二是坚持先培养、后提拔，促实践锻炼。高度重视后备干部培养，在不拘一格选拔年轻干部的同时，不断加强对年轻干部的培养和锻炼，为年轻干部的健康成长提供必要条件，立足长远，做到先培养后提拔，不迁就提拔，不突击提拔。坚持把后备干部放到艰苦环境中、推到急难险重工作的第一线，通过“压担子”、“搭梯子”等多种途径，切实锻炼后备干部“干事”的行动和“能干事”的本领。坚持每年补充一批、退出一批、培训一批、提拔一批的动态管理和培养使用机制。2016年，全县共补充科级后备干部145人，进行了为期一周的集中培训。在干部选拔任用中，坚持优先推荐使用后备干部、基层一线干部、驻村帮扶干部，得到充分培养和锻炼的干部，并对县直部门提拔任用的工作经验相对单一的年轻干部，委派到信访部门进行为期3个月的挂职锻炼。

三是坚持重学习、抓提升，促能力提升。把完善学习制度，提高理论素质，作为不断夯实领导班子和领导干部的思想基础，通过依托县委党校、远程教育平台，改进和完善党的最新理论成果和政治思想教育模式，不断健全培训机制，搭建创新培训载体，有效提升了全县各级各类干部培训质量，为全县干部队伍素质能力提升注入鲜血液、活能量。制定了《干部教育中长期规划》，配套了《全县2016年干部教育培训安排意见》，先后举办党政领导干部、科级后备干部等主体培训班10期，协调举办各类业务培训班42期，组织县乡领导干部赴外培训137人次，开展乡镇和部门“一把手”网络培训210人次，累计培训干部4106人次。

四是坚持庸者下、劣者汰，促能上能下。坚持推进制度改革，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证干部能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境。对干了事，能干事，扎根扶贫、埋头苦干，深入一线、扶贫攻坚，敢于担当、推进脱贫，政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风好的干部及时发现、准确评价、合理使用。对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实的领导干部，坚决进行组织调整。研究制订了《通渭县推进领导干部能上能下实施办法》，明确了干部“下”的5类36种具体情形和5项工作程序，2015年先后对履职不到位、不思进取、违规违纪的18名干部通过免职、降职、调整岗位等予以组织处理。

五是坚持常监督、严管理，促日常规范。立足解决“重选轻管”的问题，制定并严格落实《通渭县县管领导干部日常管理办法》，为充分发挥干部潜能创造了积极的条件，形成了“立体式”监管网格，把干部监督管理工作由组织延伸到了社会，由八小时内延伸到了八小时外，形成了齐抓共管、联动互补、协调一致的工作机制，实现了对各级干部的无缝隙管理。深入开展“为官不为”，“慵懒涣散”等专项治理行动，加强因私出国（境）治理、干部个人有关事项报备核查、干部人事档案专项审核等工作，有效发现和制止干部违规违纪的苗头性问题，特别是积极推进谈心谈话常态化，以任前谈话廉政谈话、提醒谈话、诫勉谈话等多种形式，警示、提醒干部，确保党员干部时刻保持清醒。

来源：通渭县委组织部