驻村帮扶工作队组建以来，通渭县全面加强日常管理，不断强化培训教育，高度重视考核评价，积极为驻村帮扶工作队在扶贫攻坚一线建功立业搭建平台，有效凝聚了助推精准扶贫精准脱贫的强大正能量。

建立保障机制，解决后顾之忧。严格落实省市有关规定，为每个驻村帮扶工作队落实工作经费5000元。各乡镇和村都为帮扶工作队尽力创造良好的工作条件，提供必要的生活保障，距离乡镇政府较近的安排在乡镇政府食宿，其他的全部在村委会食宿，并提供床铺、被褥、灶具等必要的生活用品和纸张、笔记本等必要的办公用品，为帮扶工作队安心工作提供了保障。目前，省、市、县直部门选派的干部有65名在乡镇政府食宿，163名在村委会食宿，乡镇选派的793名干部全部在乡镇政府食宿。

强化培训教育，提升帮扶水平。县乡两级高度重视驻村帮扶工作队员的能力建设，制定了《通渭县精准扶贫专项教育培训工作规划》，将帮扶工作队队员的培训纳入全县干部教育培训计划，采取集中授课、以会代训等方式，围绕农村工作实际、精准扶贫具体业务等内容，不断加强对驻村帮扶工作队员的培训力度，先后举办贫困村驻村帮扶工作队业务培训班4期、示范培训班1期，累计培训730人次；举办非贫困村驻村帮扶工作队业务培训班2期，累计培训320人次;选派125名队长和副队长参加省市精准扶贫政策业务培训班；各乡镇累计举办业务培训班72期2000余人次，有效解决了驻村帮扶工作队“干什么、怎么干”的问题。

完善管理制度，靠实工作责任。制定了《通渭县驻村帮扶工作队日常管理制度》，明确了帮扶队员的工作职责和管理权限，规范了请销假程序，推行民情日记调阅、督查通报、定期汇报、考勤公示、述职评议、包片负责等六项日常管理制度。县委组织部制定了《部领导联系指导驻村帮扶工作队工作制度》，每名副部长联系6个乡镇的驻村帮扶工作队，协助乡镇解决驻村帮扶工作队工作、生活、学习中遇到的实际困难和问题，并统一印制了考勤公示牌、民情日记本和工作日志。乡镇党委认真落实日常管理主体责任，不断加强对帮扶队的日常管理和业务指导，有效促进了驻村帮扶作用的发挥。

从严督查管理，力促作用发挥。采取“一月一督查一通报”制度对帮扶工作队到岗及工作开展情况进行督查，通过现场查看、随机检查、电话抽查、调阅督查等方式，定期不定期对驻村帮扶工作队职责履行、作用发挥、工作成效进行督导检查。至目前，已开展专项督查3轮、随机督查24次、调阅式督查1轮，调阅民情日志162本、督促帮扶队员撰写调研报告920份，对5名无故脱岗的进行了批评教育，对9名没有坚持驻村的进行约谈提醒，组织部主要领导对3个管理不到位的乡镇党委书记进行了约谈，在全县范围内营造了扶真贫、真扶贫的浓厚氛围。

注重考核评价，检验帮扶成效。制定了《通渭县驻村帮扶工作队管理考核实施办法》，通过建立“年终考核与季度考核相结合”的考评机制，促进驻村帮扶工作队发挥作用。结合精准扶贫工作督查，每季度对驻村帮扶工作队履行职责、驻村时间等情况进行考核评价，全面了解驻村帮扶工作队员的工作情况，今年共开展季度考核2次。年终考核在驻村帮扶工作队和工作队成员自查的基础上，采取“查、看、听、评”相结合的方式，综合评价驻村帮扶工作队和工作队成员的工作实绩，考核结果由县委组织部、农村部汇总后，逐级上报省市相关部门，作为干部选拔任用和奖优罚劣的重要依据。

 

来源：定西市委组织部