通渭县从“选、育、管”三方面入手，着力建设一支素质优良、结构合理、数量充足、比例适宜的村级后备干部队伍，为打好打赢脱贫攻坚战提供了有力的人力支撑。

严把关口“选”。按照德才兼备、以德为先的要求，针对不同的用人需求，采取从优秀党员中“挑”，从致富带头人中“选”，从外出务工能人和高校毕业生中“引”的方式，在个人自荐、群众举荐、组织推荐的基础上，经考察、面谈、票决、公示等程序，每个村按照1:1的比例确定后备人选，并上报乡镇党委存档，逐级建立健全了完善的村级后备干部资源库。

创新方式“育”。村级党组织和村级后备干部通过“1+1”的方式进行帮带培养，以谈心谈话、实践指导为主, 重点向后备干部传授丰富经验、工作技巧，力求通过思想上面对面传、工作上手把手帮，帮助村级后备干部掌握工作方法，提升工作能力。不断加大后备干部培训力度，以“缺什么补什么”为原则，根据农村工作实际，突出党建业务、脱贫攻坚、产业发展、实用技术、惠农政策等重点，每年定期对村级后备干部进行一次集中培训，时间不少于24学时，不定期组织村级后备干部外出参观学习，开阔视野，增长见识，促使尽快成长。

强化措施“管”。对村级后备干部，采取“试岗锻炼”的方式，给他们交任务、压担子，安排他们参与脱贫攻坚、产业发展等中心工作，有计划地安排他们列席村“两委”班子会议，有意识地提高后备干部的参与度，使后备干部广泛接触和熟悉村级事务，提高参与决策和管理服务的能力水平。建立健全村级后备干部“设岗定责”和党员服务承诺制度，设立政策法规宣传、社情民意征集、社会治安管理、文明风尚倡导、矛盾纠纷调处等实践岗位，通过岗位锻炼促进后备干部成长。建立定期分析研判和年度考核制度，乡镇党委每季度对后备干部综合分析研判一次，每年进行考核一次，对不适应的人选进行及时调整，让村级后备干部“能进能出”，队伍结构不断得到优化。

来源：通渭县委组织部