通渭县把驻村帮扶工作队作为推动脱贫攻坚的有力举措，坚持完善机制与优化调整相结合，有效发挥了脱贫攻坚生力军作用，为坚决打赢脱贫攻坚战打下了坚实组织保障。

一是突出力量倾斜，做到帮扶标准精准。精准确定帮扶单位，对省、市联系帮扶后剩余的特困村和贫困村，按照县直单位干部总数、帮扶实力与帮扶村贫困人口、脱贫难度相对应的原则，调整120个县直单位帮扶联系131贫困村，并从副科级以上干部或副科级后备干部中向帮扶村选派1名队长（或第一书记），实现了全县155建档立卡贫困村、43个非贫困村中的特困村驻村帮扶工作队全覆盖。

二是突出权责明晰，做到帮扶责任精准。帮扶单位对帮扶村脱贫攻坚工作承担帮扶责任，单位主要领导是单位帮扶工作第一责任人，负责统筹抓好单位帮扶工作。驻村帮扶工作队对帮扶村脱贫攻坚承担直接责任，主要负责到村帮扶任务落实。乡镇党委、政府对本乡镇脱贫攻坚工作承担主体责任，全面负责驻村帮扶工作队的日常管理和工作经费报销，做到管人管事相统一。乡镇驻村干部、村干部对本村脱贫攻坚工作承担直接责任，全面负责本村脱贫攻坚各项工作。

三是突出建章立制，做到机制构建精准。构建县级领导对所联系乡镇牵头抓总，县直组长单位协调联动，县直行业部门推动落实，帮扶单位帮助落实，乡村主抓落实的工作机制，成立巡回督查组，采取定期督查、随机抽查、交叉督查等方式，实行一月一督查一通报，督促责任和任务落实。对帮扶工作不到位的，实行“一案多查”，严肃追究主体责任、帮扶责任、直接责任人的责任。提高驻村帮扶干部政治待遇、生活待遇和工作保障，建立激发驻村帮扶干部工作活力的正向激励和反向问责机制。

四是突出帮扶实效，做到考核评价精准。帮扶工作实行一年一考评，考核工作以帮扶单位和驻村帮扶工作队为考核单元，采取交叉考核、异地考核等多种办法，全面客观反映帮扶单位的帮扶工作成效。对帮扶成绩突出、考核结果优秀的帮扶单位、驻村帮扶工作队和帮扶责任人进行表彰奖励。将考核结果与干部评优选先、提拔使用相挂钩，对帮扶成绩突出、考核结果优秀的干部优先推荐提拔使用，充分发挥考核评价“指挥棒”作用。

五是突出精诚协作，做到工作落实精准。脱贫攻坚帮扶工作力量调整工作，采取分级负责的原则，抢抓帮扶单位联系帮扶重大机遇，加强县、乡、村配合密度，着力改善基础条件，培育发展富民产业，提高脱贫成效。同时，坚持全员培训，突出习近平总书记扶贫开发重要战略思想、“六个精准”“七个一批”等重点内容，切实提高新选派驻村帮扶工作队队长、队员开展精准扶贫精准脱贫的能力和水平。

来源：定西市委组织部