开展驻村帮扶工作以来，通渭县注重从落实职责任务、明晰工作思路、强化监督管理和实行年度考核等方面着手，筑牢驻村帮扶工作基础，确保驻村帮扶工作队人在村上、心在扶上、帮在根上。

注重落实职责任务，明确驻村帮扶工作内容。一是提高推动发展能力，帮助村“两委”班子和党员群众进一步解放思想、开拓视野，理清发展思路。二是促进经济社会发展，主动深入联系村，帮助查找影响发展的突出问题和重点问题，协调解决产业培育、产业结构调整、基础设施建设等工作中面临的难题。三是维护社会和谐稳定，深入矛盾突出小组，困难户，及时解决危房改造、农村低保、农村医保等惠民政策实施过程中的存在的困难和问题。四是加强基层组织建设，深入了解基层党组织和党员干部作用发挥情况，采取有力措施，强化组织功能，创新活动方式。

注重明晰工作思路，确立驻村帮扶工作方向。选派1030名机关干部组成198个驻村帮扶工作队开展驻村工作。要求各帮扶工作队制定相应的帮扶规划和阶段性工作计划，明确驻村帮扶工作目标任务，充分利用帮扶单位资源优势，积极争取和提供资金、项目、技术等支持和服务，大力推动农村经济发展。着眼于解决实际问题、密切干群关系，发扬“人往一线走、事要亲自干”精神，积极工作在一线、情况掌握在一线、感情融合在一线。县级领导干部一对一联系乡镇，深入帮扶乡镇进行督查调研，帮助驻村帮扶工作队理清发展思路，帮助协调解决产业发展及帮扶工作困难，有效促进贫困村、贫困户发展。

注重强化监督管理，规范驻村帮扶工作队伍。一是完善组织建设。成立了以县委副书记任组长，组织部部长、分管副县长任副组长，县委办、县政府办、县纪委、县委组织部、县委宣传部、县委农工部（县扶贫办）、县财政局、县人社局、县农牧局、县科技中心为成员单位的县驻村帮扶工作队统筹管理领导小组，在县委组织部设立办公室，抽调3名工作人员专门负责主抓驻村帮扶队管理工作。二是加强驻村帮扶队的日常管理。建立驻村帮扶工作驻村在岗、考勤签到、请销假、“四个一”管理、工作报告等工作制度，将驻村帮扶工作队日常管理职责落实到乡镇。三是强化驻村帮扶队长能力培训。针对驻村帮扶队长工作能力不强的实际，开展有针对性的教育培训，培训内容涵盖精准扶贫扶贫精准脱贫、农村产业发展、基层党组织建设等农村工作各个方面。各乡镇扶贫工作站根据阶段性工作需要，重点就精准扶贫业务知识随时进行业务指导培训，帮扶队成员的政策水平、业务能力大大提升，有效解决了驻村工作“干什么、怎么干”的问题。

注重实行年度考核，强化驻村结果运用。驻村帮扶工作队实行年度考核。考核由县委组织部门会同农工（扶贫）、人社部门组织实施，其中队长的考核，按照干部管理权限，由市、县委组织部门直接考核。年度考核按百分制计分，采取定量与定性相结合的方式，综合评价驻村帮扶工作队及成员的工作实绩，其中按期实现脱贫为硬性指标。把驻村帮扶工作队成员考核结果作为干部评先选优、提拔使用的重要依据。对工作实绩突出、群众满意，圆满完成脱贫攻坚任务的，不唯资历、不唯票数，直接推荐提拔使用。对无正当理由不到岗工作或在岗期间不认真履行职责的，在全县范围内通报批评，取消其驻村帮扶资格，由派出单位重新选派干部接任。是后备干部的，取消后备干部资格，是科级干部的，按照《通渭县推进领导干部能上能下实施办法(试行)》规定进行问责调整，视情况予以免职或降职。

来源：定西市委组织部