曾一春

遵循“墩苗”理念，注重把干部放到农村牧区、矛盾复杂地区、脱贫攻坚一线，放到大数据云计算、新能源新材料、高端装备制造等重点工程重点项目主战场，“墩”心态、“墩”经历、“墩”才干

好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。从严管理监督干部，要立足于早、着眼于小，管人管事管思想、见物见人见细节，从点滴抓起，从具体问题管起

选什么人、不选什么人、怎样选人，不仅事关一个地方的事业发展，而且事关一个地方的政治生态。习近平总书记提出的精准科学选人用人思想，是用好的作风选作风好的人的有力武器，也为更深入有效地育人、识人、管人、用人提供了方法指南。

运用好阶梯式培养递进式历练的培养方法。“路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才”。干部如不经历一番捶打、不经历一番风雨，就难以成才、难堪大任。当前，一些干部出了校门就进了机关门，缺少基层实践和关键岗位的磨练，缺乏艰苦环境和千钧压身的考验，一旦遇到急难险重和突发事件，就束手无策，沦为“白衣秀士”。加强干部培养必须遵循“墩苗”理念，注重把干部放到农村牧区、矛盾复杂地区、脱贫攻坚一线，放到大数据云计算、新能源新材料、高端装备制造等重点工程重点项目主战场，“墩”心态、“墩”经历、“墩”才干，推动干部在实践熔炉中千锤百炼、成长成才。

运用好全面历史辩证的识人方法。知人才能善任，识准方能用好。选人用人是一个优中选优、强中选强的过程，必须经过大浪淘沙，多重“体检”，才能选出真金子。做到精准识人，就要全面历史辩证地考察甄别干部，提高识人的分辨度和透视度。具体工作中，既要加强延伸考察、实地考察，综合运用各方面信息，全方位、多角度、立体式对比分析、多方印证；又要把功夫下在平时，建立经常性分析研判制度，看干部的一贯表现、发展趋势、心态变化；还要坚持实事求是，深入分析干部的主观努力与客观条件、前任基础与当前业绩、显性政绩与潜在实绩、个人贡献与集体作用，作出客观公正的评价，切实把干部的政德考准、能力考真、业绩考实。

运用好重在日常严在经常的管理方法。好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。从严管理监督干部，要立足于早、着眼于小，管人管事管思想、见物见人见细节，从点滴抓起，从具体问题管起，发现错误苗头及时谈话提醒，板起脸来批评教育，防止小病拖成大病。特别是针对当前一些干部为官不为问题，要发挥领导干部能上能下若干规定的热炉效应，作风不严不实的进行谈话诫勉，不尽职尽责的进行离岗培训，不适宜担任现职的进行组织调整，切实形成能者上、庸者下、劣者汰的良性机制。同时，要按照“三个区分开来”要求，落实好自治区党委《建立干部容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的意见》，为敢于负责的干部负责，为敢于担当的干部担当。

运用好以事择人人岗相适的使用方法。习近平总书记强调，用什么人、用在什么岗位，一定要从工作需要出发，以事择人，不能简单把职位作为奖励干部的手段。在实际工作中，一些地方和单位选人用人往往忽视事业发展和工作需要，搞平衡照顾、论资排辈，甚至把明知不胜任的干部放在重要领导岗位。选人用人归根结底是为了事业发展，必须坚持事业为上、因事择人、人岗相适。要围绕打造祖国北疆亮丽风景线，注重选用自觉贯彻五大发展理念、适应把握引领经济发展新常态、具有专业思维专业素养专业方法的干部，着力打破身份和地区、部门、条块壁垒，把更多更优秀的干部人才集聚到党的事业中来。要充分研判不同地区、不同班子、不同岗位的实际需要，根据干部的能力素质、术业专长、性格特质，把最合适的干部放到最合适的岗位上，实现推动事业发展、增强班子功能和促进干部成长相统一。（内蒙古自治区党委常委、组织部长）

来源：中国组织人事报