近年来，山东蓬莱市探索调研式常态化考察法，通过不定期、非模板化的考察，在精准识别干部的同时“以察人促事”，真正让干部有压力、有动力，树立起唯有实干有为方能有位的鲜明导向。

调研式常态化考察，是指不打招呼，不设程序，以调研名义到重点工程、重点项目、重大工作现场，近距离观察干部在处理急难险重任务时的表现情况。去年以来，该市针对全市性重点工作成立了18个指挥部，抽调200多名干部到信访稳定、征地拆迁、招商引资等攻坚一线担当重任。为深入了解这些干部的表现，市委组织部、市纪委、市考核办联合成立“调研”组，根据项目推进“配档表”，不定期到工程现场、具体推进环节进行“调研”。

为确保“调研”质量，该市主要采取3个步骤。“调研”前，确定岗位所需具备的能力素质、性格品质和应承担的职责，明确考察标准。在此基础上，研究确定谈话提纲，并将岗位职责进行分解量化，融入德能勤绩廉五大框架之下，区分优秀、良好、合格、较差4个方面，配套制定调查问卷。“调研”时，采取“一调阅两交流”的办法推进。“调研”组集中调阅干部实绩材料，做到心中有数；分两组与每名干部进行面对面个别交流，通过观察干部的言谈举止，听取干部处理复杂问题或突发事件的过程和成效，初步掌握干部的能力素质；组织集体座谈交流，让干部逐人简要汇报工作开展情况，并由“调研”组组长根据岗位职责要求随机提问，考验干部的临场发挥能力、沟通表达能力和处理问题的思路等。之后，组织与会人员无记名填写调查问卷，互评互议。每次“调研”结束后，立即召集专题会议，及时整合考察材料，综合分析研判干部素质，为干部精准“画像”，由市委组织部负责将结果充实到干部适岗情况数据库中，为准确选人用人提供可靠依据。

针对一些特别重要的项目环节，“调研”组直接采取“挂点观察”的方式，由“调研”组组员轮流在项目现场全程观察干部表现情况，真正把干部考准考实。截至目前，该市已开展调研式考察7次，考察干部65名，将18名年轻干部列入后备干部库进行重点培养。

来源：中国组织人事报