为充分发挥驻村帮扶工作队在脱贫攻坚主战场的作用，通渭县从健全制度、靠实责任、强化督导、严格考评入手，“四措并举”加强驻村帮扶工作队管理，促使他们下得去、呆得住、干得好。

　　 一是“立”规矩。进一步健全完善管理制度，结合实际制定了《关于进一步加强和改进全县驻村帮扶工作队管理的意见》，从进一步加强组织领导、明确职责任务、加强日常管理、强化督促检查、加大问责力度5个方面、15项具体措施，对驻村帮扶工作队提出了明确要求。建立了考勤公示、请销假、督查通报、述职评议等制度，从严从实抓好驻村帮扶工作队日常管理。乡镇扶贫工作站每季度至少开展一次业务培训。

　　 二是“靠”责任。进一步靠实乡镇党委主体责任，建立了党委书记为第一责任人、党建办主任为直接责任人的管理机制，对驻村帮扶工作逢会必讲、经常过问、随时督查、严格考核。充分发挥乡镇党建办作用，严格落实考勤签到乡镇党建办每周统计汇总一次、乡镇党委每月通报一次，乡镇党建办主任每周抽验一次驻村帮扶工作队日志、乡镇党委书记每月调阅一次驻村帮扶工作队队长日志的“四个一”制度。

　　 三是“传”压力。成立了6个督查组，采取定期检查、随机抽查、电话抽查、跟踪督查等方式，对驻村帮扶工作队成员到岗履职、作用发挥及遵守工作纪律等情况进行督查;定期检查每月至少1次，随机抽查每月至少2次（包括电话抽查），每次抽查不少于100人。同时，充分发挥“通渭驻村工作智能管理平台”作用，加大考勤力度。要求县上领导到村检查指导工作，必须抽查驻村帮扶干部、双联干部考勤签到簿和工作日志。对督查过程中发现的问题现场反馈、列出整改清单，限期进行整改。对抽查中存在问题的相关人员和乡镇，定期在全县范围内通报和追责。

　　 四是“量”实绩。进一步严格考核评价，坚持平时考核和年度考核相结合，采取工作队自评、群众测评、乡镇点评等方式，广泛听取各方意见，客观评价工作实绩。工作队自评，由驻村工作队成员对照年初制定的工作目标，逐项对照打分，查找差距，正视不足；群众测评，组织村社干部、“两代表一委员”、全体党员、群众代表和扶贫对象，对驻村工作队工作情况进行评议；乡镇点评，围绕履行职责、联系群众承诺兑现、工作作风和为群众办实事等，由乡镇党委对驻村工作队进行点评，找出问题不足，明确努力方向。