吉县“五突出”加强年轻干部培养。一是突出源头储备，解决“找不到”的问题。该县科学制定年轻干部队伍建设规划，统筹考虑各层级、各年龄段年轻干部的选拔配备，打破行业、地域和身份等限制，不断优化年轻干部来源结构、经历结构和知识结构，畅通公务员队伍、村组干部队伍、企事业单位人员队伍“三支队伍”交流渠道。二是突出培养锻炼，解决“长不快”的问题。以党校为主阵地，请领导干部讲领导科学、先进典型讲先进事迹，增强教育培训的针对性和实效性；为每名年轻干部确定一名联系领导、制订一份培养计划、建立一本业绩档案。同时，根据年轻干部个性特点、专业特长和岗位需要，有针对性、多渠道地安排挂职培养和轮岗交流。三是突出常态选拔，解决“上不去”的问题。坚持标准和条件，根据各单位班子建设实际，采取定向推荐、定向选拔等方式，适时将条件成熟的优秀年轻干部推上领导岗位；坚持量才使用、用当其时，让年轻干部在最佳时期、最佳岗位上发挥最佳作用，实现任职时间、岗位、人选的最佳组合；加大面向基层、面向实践、面向一线培养选用干部力度，把基层工作经历作为年轻干部选拔任用的重要条件，建立面向一线的干部培养选拔链。四是突出从严管理，解决“走不稳”的问题。建立健全有利于科学发展的指标体系、考核办法、奖惩机制，鼓励引导年轻干部脚踏实地干事创业；建立定期分析研判制度，加强对年轻干部的跟踪管理，结合日常考核、定期考核、后备干部考察和领导班子换届考察，每年对年轻干部思想、工作状况进行一次综合分析，有针对性地改进培养措施。五是突出制度建设，解决“抓不实”的问题。健全培养责任机制，明确党委（党组）及主要领导、分管领导为年轻干部培养选拔工作的责任主体；建立党委统一领导，组织部门牵头抓总，相关单位齐抓共管的工作格局；建立定期通报制度，将年轻干部培养锻炼工作纳入领导班子年度考核和干部选拔任用“一报告两评议”的内容，定期分析通报年轻干部培养选拔情况。

来源：共产党员网