今年以来，通渭县共选派142名年轻干部到贫困村担任“第一书记”，探索制定了日记实、周计划、月座谈、季评议、年考核的管理机制，分五个时间段，对“第一书记”进行日常管理，激励“第一书记”扎根基层，干事创业，有效发挥了“第一书记”在精准扶贫中的助推作用。

一是每日写一篇日记。要求“第一书记”以日记的形式，记录每天工作开展情况，包括工作项目、工作进度、遇到的问题、意见建议及办理结果等；记录学习情况，包括学习的主要内容以及工作思考和心得体会等，从中总结经验教训的目的，并对前期工作查缺补漏，推进下步工作开展。

二是每周制定一份计划。在总结本周工作情况的基础上，围绕富民强村这一中心目标，与村“两委”班子成员共同商讨制定下周工作计划，于每周六上报乡镇党委。

三是每月开展一次座谈。每月底召开由各乡镇党委副书记和村“两委”班子参加的座谈会，对“第一书记”本月的工作、学习、生活情况进行“回头看”，不仅听取工作汇报，总结工作中取得的成功经验，深入查找存在的问题和不足，分析存在问题的原因，制定整改措施，明确努力方向，列出整改时限，而且还与“第一书记”谈心，进行情感交流，关注他们的思想动态，及时宣传工作中典型经验做法。

四是每季度举行一次评议。在每季度末，通过实地查访、群众访谈、听取汇报等形式，准确掌握“第一书记”工作落实情况。由各乡镇党委副书记、村“两委”成员和党员群众代表进行评议，将结果在公开承诺栏内进行公开。

五是每年进行一次考核。根据“第一书记”与所包村签订的年度目标责任书，结合制定的《“第一书记”考核办法》，采用听取汇报，查看有关资料、走访农户、召开座谈会、查看现场的办法，每年抽调有关部门工作人员，组成考评小组，依据百分制考核细则，结合经济社会发展考核办法和党支部量化评价体系实施意见，进行量化考核。并根据考核结果，按照比例确定优秀档次，记入本人档案，作为干部选拔任用的重要依据。

来源：定西市委组织部