李大远

叶公好龙的故事我们都耳熟能详，千百年来，“叶公”俨然成了不务实际、表里不一之人的代名词。然而根据正史记载，“叶公”本是楚国贵族，他治理封地（叶邑）水患，赢得百姓广泛爱戴，后又助楚王平叛，被拜为令尹（即相国），功成名就、位极人臣后，却主动让出官位，回到封地养老。观其一生，我们会惊异地发现，“叶公”绝不是什么“空谈客”，而是一位“实干家”，只因一则“莫须有”的故事，被世人误识了两千年，由此可见识人之不易。领导干部的职责之一就是识人用才，实践中当以“叶公”为警示，防止陷入误区。

不要陷入“第一印象”误区。我们对一个人的认识，通常是从第一印象开始的，现实中，识人也最容易陷入第一印象。宰予和子羽都是孔子的学生，宰予善言词，能说会道，一下子就博得了孔子的信任；子羽容貌很丑，孔子对其第一印象很差，一直不喜欢，于是不得已而退学。后来的事实证明，宰予说的和做的差距很大，而子羽却是个品学兼优的人，于是孔子感叹：“吾以言取人，失之宰予；以貌取人，失之子羽。”第一印象是对一个人的肤浅认识，往往停留在言语、相貌、穿着等外在表现，这些表现可能会因为条件和环境的变更而发生较大的变化，甚至很容易进行“伪装”，因此并不能完全真实的反映一个人。领导干部在识人的时候，务必要注意第一印象的“不可靠性”，用全面的眼光看人，以免“相马失之瘦，相士失之贫”。

不要陷入“间接印象”误区。在心理学上有一个“月光效应”，月亮本身并不发光，但却借助太阳而发出皎洁迷人的光辉。在实际工作中，我们在选人用人之前，往往会先观察业绩表现、听取别人评价，这就是一种“间接印象”。虽然“间接印象”几乎总是客观的，但却因为“月光效应”的存在而与真实情况产生距离，如果奉为圭臬，识人必然会产生偏差。例如，有的领导干部一听某人是名门出身、名校毕业或者是名人推荐，立刻就认其为大才，不加以认真考察就委以重用，之后随着了解的深入才发现此人能力平平，只是借助名门、名校、名人抬高了自己而已。俗话说“百闻不如一见”，在识人上，除了要“望”表现、“闻”评价以外，更要实际接触，“问”根底、“切”准脉，做到“知人知面更知心”。

不要陷入“固有印象”误区。三国时，吴将吕蒙一开始文化水平不高，作战多仗勇猛，孙权开导他要加强学习，于是吕蒙便发奋读书。一次，鲁肃路过其驻地，吕蒙设宴款待。鲁肃还以老眼光看人，觉得吕蒙有勇无谋，但在纵论天下事时，吕蒙却不乏真知灼见，使鲁肃很受震惊，感叹道：“我一向认为老弟只有武略，时至今日，老弟学识出众，不再是那个吴下阿蒙了。”吕蒙道：“士别三日，即更刮目相待，长兄为什么认清事物这么晚啊！”我们对一个人有较多的接触后，往往会对其产生一个总体印象，并潜意识里固化与之进行对应，认为原来好的，现在一定就好，原来差的，现在一定就差。然而人是会变的，如果我们总是以“固有印象”去识人用人，看不到人才的变化，必然会陷入误区，造成决策的失误。

“回看世上无伯乐，却道盐车胜月题。”古往今来，又有多少人如明珠被蒙尘，才华被埋没，才能无处施展呢？当前中华民族正处于走向伟大复兴的关键时期，各级领导干部要肩负起为国识才、为国用才的重任，提高识人能力，让人才各得其所，充分迸发出创新创造的活力。（山东省潍坊市坊子区委组织部）

来源：共产党员网