巩伟

好干部是选出来的，也是管出来的。组织部门在干部管理监督上，要敢于担当，知责、尽责、负责。要构筑监督“防火墙”，真管真严、敢管敢严、长管长严，推动干部干净干事、清白做人。

完善日常监督机制，加强制度约束。推行“干部工作纪实薄”，采取不打招呼、不定时间明察暗访和重点督查、随机抽查与受理投诉相结合，并综合应用走访座谈、组织测评、问卷调查、查阅资料、随同办事等多种方式管理监督。对发现的问题，逐个落实整改，深层次剖析根源，完善相关制度，形成干部经常性管理监督长效机制。

整合各方力量，推动社会监督。充分利用广播、电视、网络等媒介，运用好各种举报平台接受社会监督。狠抓直接面向群众的行政执法部门、窗口单位和服务行业的纪律约束，针对群众关注的难点、热点问题，开展为官不为、虚假浮夸和“红顶中介”等专项整治，着力解决精神不振、推诿扯皮、不负责任、效率低下、弄虚作假等问题。

聚焦问责追究，形成倒逼机制。认真落实《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》等有关规定，按照干部管理权限，启动问责程序，加大督办、反馈、整改、问责和通报曝光力度。对干部中不敢担当、回避矛盾问题，以致延误工作落实的；对群众反映门难进、脸难看、事难办，态度生硬、敷衍塞责的；对重视不够、措施不力导致问题长期存在的；对违反工作纪律，不遵守管理制度的，严格实施责任追究，让失责必问成为常态。

健全激励机制，激发干事活力。健全干部考核“先进奖励、倒数诫勉、末位淘汰”等制度，敢于动真碰硬，对工作不在状态、办事不力的干部及时进行组织调整，疏通干部“能上能下”渠道。加大乡镇之间、部门之间，乡镇与部门之间干部交流力度，推行中层干部跨部门、单位内部定期轮岗等制度，着力破解中梗阻、慵懒散、低效率等问题。（江苏省徐州市铜山区委常委、组织部长）

来源：中国组织人事报