近年来，浙江省长兴县坚持把造就一批能够适应新形势、迎接新挑战的后备梯队作为助推建设高水平全面小康社会县域典范的重要举措来抓。为了选好、育好、用好优秀年轻干部，该县积极创新举措，建立健全了“凡提必攻坚”“凡考必比绩”“凡优必重用”的工作机制，加速优秀年轻干部成长成才。

突出“凡提必攻坚”的培养机制，坚持把实践锻炼作为培养年轻干部的根本途径。县委明确，新提拔使用的年轻干部必须要有基层一线工作或参与重点工作攻坚的经历，树立了干部在攻坚中发现、在攻坚中培养的工作机制。一方面，注重“向下”攻坚。今年以来，先后选派300多名年轻干部参与“双提十攻坚”、剿灭劣V类水、治危拆违、服务“龙之梦”重大项目推进等中心工作，有力锤炼了年轻干部实干作风，有效提升了年轻干部实际工作能力。另一方面，注重“向上”攻坚。今年以来，择优选派50多名优秀年轻干部赴中央部委、省级机关、发达地区进行挂职锻炼或者项目招引，既为优秀年轻干部开阔思路、拓宽眼界提供锻炼平台，同时充分利用挂职锻炼的机会，积极为全县经济社会发展争取政策、争取资源、招引项目，先后争取各类扶持项目28个、争取各类荣誉18项、争取各类指标政策等12项，帮助各单位争取到了各类资金2195万元。

突出“凡考必比绩”的考核机制，坚持“考事”与“考人”相结合的考评机制。探索推行“三考三评双亮晒”考评机制，通过每年组织开展一次组织考察、实绩考评和专项考核，再“三考合一”进行综合分析，更加突出了对干部的综合考评。组织考察突出在平时了解干部，由县委书记和组织部长带队与每名班子成员进行谈心谈话，直接掌握领导班子的运行情况、领导干部的表现情况。实绩考评立足于用业绩赛能力，把县里综合考核的每个指标都按照分工落实到每名班子成员身上，确保了压力的有效传导、实绩的有效衡量。专项考核强化对参与中心工作干部的跟踪考核，综合比较对重点工作的推进速度和推进质量。综合考评机制推出后，有效激发了干部队伍干事创业的精气神，也发现储备了一大批综合素质高、工作实绩突出的优秀年轻干部。

突出“凡优必重用”的用人机制，坚持用在平时、用当其时的鲜明导向。树立精心育、重点用的鲜明导向，县委提前预留一批领导岗位，对于真正优秀的优秀年轻干部，打破惯性思维、打破隐性台阶、打破平衡照顾，在同等条件下及时使用、优先重用，真正使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间，不断激发年轻干部干事创业热情。乡镇集中换届以来，该县累计新提拔43名35周岁左右优秀年轻干部，占提拔总数的56.6%。有3名“80后”副科级干部被提拔到乡镇（街道）党委书记、乡镇长岗位上，还有1名“80后”副科级干部因为工作实绩突出被提拔担任县商务局局长。

来源：共产党员网