近年来，通渭县认真贯彻落实“全面从严管理干部”要求，重平时、抓日常，在细处着手、实处发力、严处问效，采取常研判、常督查、常问责等措施，将干部日常监管的各项措施落到了实处，为打造忠诚干净担当的好干部队伍打下了坚实基础。

一是把脉会诊常研判。把分析研判作为全面了解各级各类干部德才表现、准确掌握其工作和思想动态的重要抓手，定期不定期地对领导班子的运行情况和干部特别是领导干部的工作情况的进行综合分析研判，通过研判“把脉”、分析“会诊”，及时发现并有针对性地解决干部队伍建设中存在的问题。年初，针对乡镇换届后新一届班子运行，举办了一期新进党政领导班子能力提升培训班，先后对48名换届新进党政领导班子成员进行了集中培训，进一步提高乡镇领导班子成员履职尽责的能力和水平。同时县上先后抽调人员组成工作组，对县直机关领导班子和干部展开了专项分析研判，做到了干部的思想动态常掌握、表现情况全清楚。

二是跟踪问效常督查。把督查指导作为落实从严监管干部要求的重要途径，对干部到岗到位、履职尽责情况，特别是县委、县政府安排部署的重点工作中的表现情况，坚持明查与暗访相结合、随机抽查与定点督查相结合，采取县四大组织主要领导全面督、县级分管联系领导定点督、县委督查室经常督、纪检和组织人事部门重点督、组建工作组专门督的办法，经常性进行督查指导，使每一个干部时刻处于各种监督之下。今年以来，结合开展“明查暗访督查年”活动，全县已先后组织开展了干部纪律作风集中督查、党建工作任务落实情况集中督查、进一步严明组织人事纪律集中督查等活动，每次督查活动，都要求要见人见事见问题，迫使每一个干部放弃“混”的念头，形成“干”的共识。

三是严肃执纪常问责。干部管理各项制度落实的情况直接决定着干部监管工作成效。“动员千遍，不如问责一次。”针对以往干部监管中存在的失之于宽、失之于软的问题，坚持抓早抓小抓苗头，对干部日常监管中发现的问题，不管涉及到什么人，严格执纪、严肃问责，尤其加大约谈和提醒、函询、诫勉力度，有问题就谈、见苗头就打，真正把干部身上的问题消化在萌芽状态。今年以来，先后对48名没有坚持驻村的帮扶队长进行约谈提醒，对10名履行管理主体责任不到位的乡镇党委书记进行了约谈、对21名工作执行不力、作风漂浮的县管领导干部进行了诫勉谈话，将监督的篱笆扎得更牢、问责的螺栓拧得更紧。

来源：定西市委组织部