周春良 李德

培养选拔优秀年轻干部是一项基础性、先导性、战略性工作，是党的事业薪火相传、接续发展的根本大计。当前，总体来看，许多年轻干部工作经历单一，与群众打交道和解决实际问题的能力不足，真正经过一线磨练和关键岗位锻炼的优秀年轻干部不是很多。

今年以来，苏州市吴江区根据江苏省“789”青年干部培养计划和苏州市优秀年轻干部“四级梯队建设计划”，按照年轻干部培养选拔工作“敢用、从严、善抓”六字要求，正确处理好年轻干部选拔数量和质量的关系，正确处理好选拔培养年轻干部与用好各年龄段干部的关系，正确处理好以德为先、勤政廉政和以才为要、能政善政的关系，积极打造年轻干部成长快车道和立交桥。

突出能政善政，提升专业素养。培养优秀年轻干部，勤政廉政是基础，能政善政是关键。吴江区积极树立“想干事、能干事、干成事”的选人用人导向，按照缺什么补什么原则，推动年轻干部政治力、领导力、实践力养成。注重提高政治站位。把旗帜鲜明讲政治贯穿年轻干部工作全过程，筑牢政治信仰、突出政治标准、体现政治担当，站稳民本立场、追寻民心所向、聚力民生福祉，以良好精神状态和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。注重补齐能力短板。聚焦社会热点难点，锻炼提升解决实际问题的能力，鼓励年轻干部以项目组形式参与“263”专项行动、“555计划”、信访积案包案、安全隐患排查等全区重点工作，真刀真枪、实打实干，迅速提升工作能力。注重加强岗位历练。创新探索“结对互培互挂”AB角模式，有计划安排同职级干部“一对一”跨区域、跨部门、跨行业交流挂职，安排年轻干部到急难险重岗位和国企、民企挂职，让年轻干部资源在全区共享、在全区配置，实现了服务中心和锤炼干部互相促进、干部素养与部门绩效共同提高。

强调选贤任能，精准识别干部。以“成长比成功更重要”为总体思路，构建立体式、全方位、系统化的培养计划和考量体系，加快优秀年轻干部成长步伐。提供能力展示的舞台。创新年轻干部培养选拔模式和路径，以“众筹”方式建设网上“青干之家”，人人都可以晒一晒特长项，亮一亮成绩单；“年轻干部讲坛”月月开讲，人人都可以创新创意，为发展出谋划策。根据年轻干部不同的岗位、不同的特长、不同的需求，量身定制展示能力和才干的舞台，做到人人有机会，避免“在少数人中选人”。打造发现干部的平台。变“伯乐相马”为“赛场赛马”，培养的过程也是选拔的过程。在同一个赛场上，激励年轻干部明家底、对标杆、找差距、补短板，主动比学赶超；在同一把尺度下，让领导和用人单位近距离接触干部、经常性了解干部、精准化识别干部，实现评价主体多元化、评价角度多维化、评价方式多样化，真正把大家认可的好干部选出来，避免“由少数人选人”。

加强顶层设计，助力行稳致远。大力实施“1020”计划，做好年轻干部培养顶层设计。广开源头活水渠道。实施党政“紧缺人才”计划，在公务员、事业单位人员招聘中针对性招录名校优生，扩大年轻干部基数，提高年轻干部基准。探索年轻干部资源“共享”机制，个性化采集专业特长，针对阶段性、项目化工作需求，在单位内部和部门之间实现年轻干部有序流动。落实“一把手工程”。层层落实第一责任，形成上下联动、同频共振的良好氛围。区委主要领导带动各级党委把年轻干部培养选拔工作摆在突出位置，打破论资排辈，让重视年轻干部工作蔚然成风。坚持厚爱与严管并重。对年轻干部从严跟踪管理，加强平时考核、专项考核和年度考核，落实与年轻干部谈心谈话制度、年轻干部定期向党组织报告制度等，遵循年轻干部成长规律，科学用好成长时间窗口期，避免年轻干部成长“黄金期”变“危险期”。（作者分别系苏州市吴江区委常委、组织部长；中国浦东干部学院副教授）

来源：中国组织人事报