近年来，福建泉州市鲤城区注重在项目建设、征地拆迁、维稳处突、抢险救灾等急难险重任务和日常工作一线，考察使用干部，树立重基层、重实干、重实绩的鲜明导向。

该区建立3个清单，摸清干部履职业绩。事先收集一线责任单位的工作任务及干部在一线所承担的具体工作任务和职责范围等，建立责任清单；了解干部在一线工作作风、推进工作力度等方面的问题和不足，形成问题清单；一线责任单位定期向组织人事部门报送一线干部的实绩情况，并在抽调期满后出具工作鉴定，组织人事部门向考察评价联席会相关成员单位了解一线单位工作推进进度及排名等客观数据资料，核实干部工作实绩，形成成绩单。

为全方位考察干部，该区采取“一听二看三对账四评价”工作法。“听”，即通过找一线责任单位领导成员、相关责任人及有关人员谈话，列席旁听工作会议等，了解干部的责任担当和工作表现情况。“看”，即深入一线明察暗访，实地印证干部在参与一线工作任务的精神状态和工作表现。“对账”，即按照3个清单进行对账，掌握干部在一线工作表现情况。“评价”，即根据考察对象在一线工作推进过程及日常工作中的表现，结合平时考核情况，全面准确地对考察对象作出综合评价。同时，定期召开考察评价联席会议，以信息共享印证干部德才表现。

该区将一线考察结果作为干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束的重要依据。在推荐后备干部、年度考核或集中考察等工作中，对集中运作超过1年或已取得重大突破的重点项目、中心任务指挥机构，实行单列推荐考核，一线责任单位分管区领导及主要负责人可向区委实名推荐干部。对表现突出、群众公认的一线干部，优先提拔使用或列入后备干部重点培养。对责任心不强、不敢担当等不适宜继续担任一线工作的干部，责任单位提出建议并由抽调部门负责召回。对被召回的干部，视情况予以调整出后备干部名单、提醒函询、诫勉谈话、效能问责、取消年度评先评优资格等处理；对矛盾处置不当、造成重大影响或失误的，视情节采取组织处理直至党政纪处分。

来源：中国组织人事报