通渭县通过靠实任职乡镇、选派单位、组织部门责任，有效推动工作落实，实现第一书记管理与激励常态化。

强化乡镇党委责任意识。乡镇党委根据各村实际情况，指派乡镇包村领导负责帮助第一书记及时了解村情实际，为第一书记传授解决农村热点难点问题的办法、与农民群众沟通交流的方式和化解农村矛盾的经验，调动开展农村工作的积极性、创造性，让第一书记尽快融入任职村的工作环境之中。严格落实第一书记请销假、督查抽查等制度，定期开展明察暗访，督促第一书记履行职责。加强监督，在村务公开栏公布监督电话，接受群众来信来访，掌握第一书记工作进展情况，切实把第一书记管好、管出成效。

加大派出单位支持力度。派出单位积极落实选派的第一书记与原单位工作脱钩的规定，确保第一书记有时间、有精力到村开展工作。在关心支持第一书记的工作的同时，结合本部门的特点和优势，在资金、项目、政策等方面，尽可能的向第一书记任职村倾斜。单位主要负责人经常深入基层，帮助第一书记出谋划策，理清发展思路。发挥单位“一人驻村，集体帮扶”的优势，组织单位职工到第一书记任职村开展扶贫慰问、精准帮扶，让广大群众切实感受到上级的关怀和第一书记的工作成效。

发挥组织部门引领作用。通过建立第一书记交流微信群、QQ群，分享工作做法、心得体会等，互相启发工作思路，查找不足，取长补短。加大考评奖惩力度，坚持平时考勤、日常检查与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与群众评议相结合，采取实地检查、听取汇报、党员评议、群众测评等方式，力求全面客观、公平公正。将考核结果作为评选先进、提拔使用的重要依据，对业绩突出的给予表彰奖励，对工作表现差、群众不满意、成效不明显、考核不称职的，进行召回撤换和组织处理，切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。