通渭县围绕打造一支素质高、能干事、作风好的过硬村干部队伍，持续在关爱激励、监督管理和量化考核上下功夫， 有效提升了村干部队伍建设水平。

健全关爱激励机制，提高政治生活待遇。着眼于建立村干部报酬正常增长机制和村级办公经费保障机制，将村干部基本报酬标准由每人每年1.2万元提高到1.8万元；村级组织办公经费标准由每村每年1.6万元提高到2.1万元。着眼于建立村干部人身安全保障机制,率先将全县1000多名在职村干部纳入人身意外伤害保险，切实减轻村干部受到意外伤害时所承受的经济负担，既为村干部的人身安全提供了重要保障，又极大地激发了他们的工作热情。着眼于解决村干部后顾之忧，对2000年制定印发的《通渭县村级干部离职补贴暂行办法》进行修订完善，将任职年限由原办法上的连续任职10年以上放宽到连续任职6年满两届，补贴标准也由原来每年250-340元上调到400-1600元，为村干部离任后的生活水平提供了保障。

严格日常监督管理，规范村级运行机制。规范村干部档案管理，将现任村干部履历资料，鉴定、考核资料，学习培训资料，入党资料，奖励、处分资料，任职资料等7大类23小项作为建档内容，按照真实和完整的原则，认真审查相关归档材料，仔细甄别材料真伪，判定材料的保存价值，真实完整地反映村干部工作历程，做到一人一档，专人保管。签订任职承诺，由乡镇党委分别对新任村“两委”主要负责人进行了任前勤政、廉政谈话，及时了解和掌握村干部的思想动态和“两委”班子、村情发展状况，并与每位村干部签订了任职承诺书，着重要求新任村干部加强思想道德修养，提高自身素质，增强服务群众发展能力。严格落实“四议两公开”，加大村务公开监督力度，完善村级事务民主决策机制，重点围绕群众关切的“三资”管理、征地拆迁、惠民补助等问题，建立事项明晰、流程规范、监管有力的村官小微权力运行体系，不断规范惠民资金发放、民政救助相关工作流程。

建立量化考核制度，完善效能评价体系。结合实际，制定出台《村干部管理考核办法》，以德、能、勤、绩、廉为主要内容，重点考核村“两委”班子及成员政治信念、工作能力、业务实绩、勤政廉政等，通过群众测评、走访调查等形式对村干部进行全方位考核。全面推行村干部任期目标责任制管理，围绕乡镇中心工作、群众反映的热点难点问题，结合各自分工，分别列出5-10条量化目标，并逐条明确相应措施和完成时限。年底由乡镇党委和所属支部全体党员或村民代表作出双向评价。对考核结果不满意的村干部，由乡镇领导进行约谈教育或书面诫勉，同时下调年终奖励报酬，若连续两年的，将认定为不称职村干部，依照有关规定和程序分别给予责令辞职、免去职务或罢免等处置。

来源：通渭县委组织部